Радно време је кључни елемент у вези са управљањем људским ресурсима и продуктивношћу. Историјска динамика, од индустријске револуције, била је да су се сати смањивали. Увођење осмочасовног дана постало је стварност у практично читавом западном свету. Међутим, у овом 21. веку неке земље су отишле даље и испробавају нове формуле. У складу с тим, Шведска је увела шестосатни радни дан.
Историјска динамика: смањење радног дана
Једна од динамика у свету рада од индустријске револуције је смањење радног дана. Са индустријализацијом, радно време које је прелазило 16 сати дневно постало је уопштено. Захтев за смањењем радног дана био је један од најмоћнијих у радничком покрету. На тај начин се постепено, све до двадесетог века, у западном свету постизало уопштавање осмочасовног дана.
Данас неке земље тестирају нове формуле за смањење радног времена. Циљ није ништа друго него олакшати помирење породичног и пословног живота, као и повећати продуктивност.
Шведска покушава да смањи радно време
1970-их и 1980-их било је покушаја смањења радног дана на тридесет сати недељно. У Шведској је феминистички покрет покушао да напредује у овој линији. Међутим, циљеви нису постигнути и та тврдња није остварена.
Међутим, више од тридесет година касније, поново у Шведској, покушали су да ову иновацију примене у пракси. Најмање две године спроводе се програми усмерени на смањење радног дана. Међутим, и ово је врло упадљиво, плата не би била умањена.
Један од простора у којем је овај нови начин рада примењен у пракси био је у општинским радницима Гетеборга. Истовремено, неке приватне компаније су учествовале у сличним иницијативама, попут Тојоте, која га је применила у првим годинама миленијума. Касније су и друге компаније, приватне и јавне, покушале да следе линију постављену овим иновативним иницијативама.
Уз све ово, покушано је да се од примене нових стандарда у односу на радно време анализира да ли рад са мање сати омогућава повећање продуктивности истовремено са квалитетом генерисаног рада.
Однос радног времена и продуктивности
Однос између два елемента, радног времена и продуктивности, уобличаван је у сталну расправу. Постоје студије које подржавају тезу да смањење сати које човек проводи на послу побољшава и њен квалитет и продуктивност. У овом реду можемо наћи студију професора Универзитета Станфорд Џона Пенкавела.
Стога се традиционална осветољубива визија радничког покрета допуњава аргументима које, у овом случају, могу претпоставити шефови. На крају, основа ове визије је да се са мање сати рада повећава, с једне стране, задовољство радника. Ово задовољство заснива се на побољшању њиховог квалитета живота и већој лакоћи у усклађивању пословног и породичног живота. Поред тога, с друге стране, с обзиром на могућност краћег радног дана, ометања и паузе су мање, док је концентрација ојачана током дана. То би, теоретски, требало да подразумева да је, сходно томе, иако је присуство радника мање, употреба времена побољшана.
У сваком случају, треба напоменути да се ове праксе могу лакше применити на неке секторе него на друге. И да, наравно, постоје и други елементи који утичу. Стога би скраћивање радног дана могло резултирати овим повећањем продуктивности, али би било дубље ако би се допунило другим мерама.
Време ће нам показати да ли ће смањење радног времена подразумевати побољшање продуктивности. За сада остаје само посматрање, анализа и доношење закључака у оним случајевима у којима се то ради.