Шпанци користе веб локације са сарадничком економијом више од европског просека. То је можда због социјалнијег карактера Шпанаца. У кризним временима то је такође одлична прилика за пословање и технологија је њен велики савезник. Међутим, регулација остаје у великом хаосу.
Сарадничка економија је оптимизација ресурса које појединац има и који су претходно били неактивни. Европски форум економије заједничког коришћења (Еуцолаб), одржан у Бриселу крајем 2016. године, открио је шокантне податке као што су ови:
- Економија дељења је у Европи генерисала промет већи од 28.000 милиона евра. Прогнозе за наредних неколико година су да пређе 160.000 милиона евра.
- У Шпанији 6% становништва користи колаборативну економију, било да конзумира или редовно нуди производе и услуге. Води у Европи, где је просек 5%.
- У 2015. години 13.000 милиона евра је уложено у системе колаборативне економије у Шпанији и 9.000 милиона евра у 2014. Његов раст је био експоненцијалан и очекује се да следи исти тренд.
- Транспорт и смештај чине 80% ових инвестиција. Током следећих неколико година видећемо и како традиционални сектори попут финансијског, који сада чини 6%, почињу да добијају на тежини у овим новим моделима.
ЦНМЦ (Национална комисија за тржиште конкуренције) такође је спровела одговарајућу студију о ситуацији шпанских корисника, а неки резултати су:
- 27% шпанских корисника Интернета користи платформу економије дељења најмање једном годишње; Да купујете и продајете половне производе, изнајмљивање, делите …
- 67% корисника је било задовољно његовом употребом
- У Шпанији кандидати за услуге кооперативне економије преовлађују над добављачима.
- Главни разлог његове употребе је конкурентнија цена.
Можда је оно што је највише коштало стећи поверење потрошача и корисника. Моћи да верујете размени, затворите цену, одете до куће непознатог човека или уђете у његов аутомобил. Оно што је пре неколико година изгледало лудо, а то се крши са основним правилом које су нам сви говорили као деци; "Не возите се страним колима ”Технолошке компаније успеле су да пробију ову баријеру и придобију кориснике путем препорука пријатеља, коментара, оцена, објављивања информација …
До данас можемо потврдити да се сарадничка економија снажно пробила у традиционалне моделе и побољшала благостање потрошача и корисника. Сада дилема је у његовој регулативи, будући да за ову врсту привреде не постоји посебна регулатива. Ова чињеница ствара проблеме у одређеним секторима који захтевају правни оквир који штити ову врсту праксе и како неки агенти и други треба да делују.
Синдикат возача таксија или аутобуса наоружан је против Бла Бла Цар у Шпанији или против Убера у другим земљама због нелојалне конкуренције. Тренутно и без посебног закона за ова питања, правда је дозволила да апликације за сарадничку економију наставе да раде, као што се недавно догодило са Бла Бла Цар, која се сматра друштвеном мрежом, а не транспортном компанијом.
Председник ЦНМЦ-а у Шпанији природно се поставља на страну нове и ометајуће дигиталне економије. „Не ради се о забрани већ о наручивању“ и најавио да ће ускоро бити створен регулаторни оквир за ове аспекте. Иако унутар организације постоје групе које снажно подржавају одбрану традиционалних сектора. Тачно је да настављамо без јасне и транспарентне надлежности у овим аспектима и да брзина напретка технолошких промена захтева његово одобрење.
У међународном смислу, свака земља има различито законодавство и оно што неке од ових привредних компанија са сарадничком економијом захтева је да се те законске баријере руше на исти начин као што се географске баријере крше технологијом; Да се јурисдикције између неких региона и других земаља света покушају што више приближити. Тренутно, на пример, Аирбнб има 2 милиона листа и послује у 191 земљи, од којих свака има потпуно другачије законодавство, неки се разликују између градова у истој држави, а чак су и у законској ситуацији. Међутим, крајњи корисник увек захтева исти производ где год да се налази.
Компаније се морају прилагодити променљивим временима, новим пословним моделима, новим укусима и интересима својих клијената и не смеју економију дељења видети као претњу.
„Кад запушу ветрови промена, једни граде зидове, а други млинове. Ко се не прилагоди новим економским моделима, вероватно неће преживети.
Већ постоје компаније у традиционалним секторима и модели који знају како да се прилагоде колаборативној економији и додају услуге, уместо да се одупру променама. Пример за то је Роом Мате, шпански ланац хотела са међународним присуством. Његова конкуренција у погледу економије дељења је Аирбнб, међутим, успео је да се поново измисли и ослухне укус својих купаца. И даље одржава хотелске собе, а такође нуди апартмане у стратешким деловима градова, а да није у хотелском комплексу какав је по приступачним ценама.
Бла Бла Цар, Релендо, Аирбнб, Цхицкфи, Валлапоп, Лураки, Паркфи, Схиппер, Ваиоок, Цровдцубе, Канток, Траин ме, Блабелиа, Бероомерс, Цомпреа … и бескрајне апликације које мењају наш начин живота, наш начин односа , губљења времена и новца. На крају, економија се трансформише. Како ће се традиционални сектори, институције и прописи прилагодити у наредним годинама?