Стартуп је недавно створена мала компанија, са високим иновативним и технолошким потенцијалом, где је њен модел прилагодљив, а раст може бити експоненцијалан.
У преводу са енглеског, термин старт-уп значи „покренути”. И заиста, можемо га дефинисати као почетни период компаније, почетак или почетак новог посла.
Погледајте предности и недостатке рада у стартупу
Карактеристике покретања
Стартупи имају низ различитих елемената који објашњавају њихову природу:
- Привремена природа: Стартуп као организација је ограничене природе. Другим речима, односи се на појаву компаније која се завршава претварањем у стабилно пословање. У другим случајевима крај је управо супротан. Другим речима, они нестају (нема мало стартупова који пропадну).
- Роман лик: Иновација је суштина сваког стартапа. Често се помиње његова чврста веза са новим технологијама и интернет светом. Новина која увек представља конкурентску предност у односу на друге компаније. А то се, поред тога, може применити и на различиту природу вашег пословања или производних процеса које користите.
- Смањени трошкови: Њихова веза са ИКТ чини ове младе компаније веома атрактивним послом. У почетним фазама не захтева велике количине новца за своје покретање. За разлику од, наравно, компанија које послују у другим областима.
- Спољно финансирање: Иако су почетни трошкови минимални, у средњорочном периоду почетна добит је значајна. Као резултат овог убрзаног раста привлаче се многи спољни инвеститори. Ови инвеститори су познати као Ангел Инвесторс (Пословни анђео). Обезбеђују мала финансијска средства у замену за акције или учешћа у компанији.
- Циљ и ризици: Стартапи предузећа преузимају велики ризик, јер је њихов циљ доминирати тржишном нишом (често мало истраженом) у којој раде на основу хипотеза. Ово подручје неизвесности захтева велики капацитет за прилагођавање променама. Циљ се, дакле, састоји у томе да ове хипотезе функционишу, тако да њихови клијенти прихвате понуђене производе или услуге, одржавајући високу добит која им омогућава да врате уложено (гарантујући скалабилност пословања).
Многе од ових компанија у настајању нестају за кратко време или се продају пре него што нађу стабилан пословни модел. Међутим, постоје запажени примери компанија које су напредовале и постале референтне компаније (ово би био случај Гоогле-а, Фацебоок-а итд.) Иако је то питање подложно јаким контроверзама, за многе је прелазак са стартуп-а на пословни модел поновљив и скалабилан значи крај самог покретања, које постаје класична компанија какву познајемо.