Диверзификација пословања је једна од стратегија раста коју компанија може да уради. Без сумње, најризичнији од свих, јер се састоји од лансирања новог производа намењеног новом и непознатом тржишту.
У следећој табели можемо видети различите стратегије раста предузећа:
Можемо схватити да је то најризичнија стратегија, али као и све у економији, што је већи ризик, већа је и могућност добијања профита. Ако ова стратегија успе, компанија неће само лансирати другачији производ од оног који је већ производила, проширујући свој асортиман, већ ће обезбедити и раст свог портфеља клијената.
Диверзификација пословања је врло корисна ако се ради са производима и тржиштима која имају обрнут однос са оним што имају ваша тренутна тржишта и производи са стањем економије.
На тај начин, пад потражње на већ успостављеним тржиштима може се надокнадити истовременим порастом постигнутих нових. То се претвара у дугорочно осигурање компаније. Пошто успева да предузеће учини независним од циклуса привреде.
Пример диверзификације пословања
Замислимо компанију која продаје најквалитетније прехрамбене производе (кавијар, иберијска шунка) у најбогатијем делу града. Ова компанија се одлучује за диверзификацију, јер за то почиње да продаје основне потрошачке производе као што су хлеб, млеко итд … (нови производ) у мање богатим деловима града (ново тржиште).
Ако компанија постигне своју диверзификацију, у време економског бума имаће велику потражњу за својим висококвалитетним производима по високој цени, а мање за основним производима. Међутим, у случају кризе, логично је да ће људи укључити више хлеба у своју исхрану и мање кавијара. Тако ће компанија моћи надокнадити своје губитке с једне стране повећаном потражњом с друге стране.
Уредник препоручује:
- Погледајте диверзификацију портфеља