Знање како радити у тиму често се појављује као неопходан услов на многим слободним радним местима.
Многе компаније истичу ову опцију када траже кандидата за попуну радног места у њиховој компанији. Тачно је да знање рада у тиму има много врлина, али и недостатака које ћемо открити у овом чланку.
Један од приоритета тимског рада је постићи да сви буду учесници у заједничком циљу који је назначила компанија. Стога се у многим предузећима рад организује на овај начин, остављајући по страни индивидуализам.
Иако би идеално било знати знати радити уравнотежено, индивидуално и у тиму.
Предности тимског рада
Ово су најистакнутији:
- Могућност добијања више идеја за мање времена. Чињеница да многи умови чине тим може донети креативне и корисне идеје које се појављују у рекордном времену ако блиско сарађујете да бисте их постигли.
- Тим се осећа потпуно укљученим у било који процес јер је свестан свих задатака и радњи које се спроводе и ни у једном тренутку се не осећа изолованим.
- Комуникација се шири између чланова, чинећи је флуиднијом и може створити врло истакнуте професионалне везе, чак и пријатељства у неким приликама. Све ово је неопходно за стварање доброг разумевања између свих чланова компаније.
- Пружа сигурност и равнотежу целом тиму. Понекад постоје запослени који се осећају несигурно или не знају своје место у предузећу, али тимски рад потиче сигурност и асертивност међу запосленима.
- Мишљења и снаге чланова долазе до изражаја. Они се узимају у обзир, а то генерише поверење и добру стабилност посла када су учесници у процесу.
- Како постоји флуидна комуникација и оптимална организација, задаци се распоређују на уравнотежен начин, што напредује ка истом циљу, а такође и да у једном члану нема превеликог оптерећења, већ да су све функције подједнако уравнотежене.
- Осећај посвећености повећава свако ко следи исти циљ и бори се као група за постизање изванредних резултата.
- Постоји добра предиспозиција за учење, јер појединци који чине тим могу пружити повратне информације и учити од других.
Мане тимског рада
Ово су главни недостаци када се ради на овај начин:
- Доминантни људи могу се појавити у групама, што ствара нелагоду међу осталима. Ако се у процесу тимског рада подједнако узимају у обзир сва мишљења, ако се у овом случају појави доминантни вођа, то може негативно утицати на одлуке и резултате.
- У многим случајевима може доћи до предугог доношења закључка или одређене одлуке, јер се сви чланови морају сложити. То се не догађа ако радите индивидуално, јер се одлука брже доноси.
- Лоши начини. Може се догодити да неки чланови не поштују мишљења других чланова тима. Задиркивање, равнодушност или просудбе могу се појавити ако нема поштовања између свих компоненти.
- Ко је одговоран за коначну одлуку? То би увек требало да буде цела група. Може бити много оклевања и доношења исхитрене одлуке без општег консензуса.
- Одлуке без слушања. Може се догодити да када се тим састане и донесе своје одлуке манифестују, један се изабере при првој промени, не узимајући у обзир остатак. То може довести до сукоба, а такође показује и лошу вредност тимског рада.
- На међуљудске односе може утицати ако постоји лош радни однос између чланова који чине тим, а сукоби ће се повећавати.
- Координација такође може бити још један проблем, јер ће у тиму неко бити задужен за то? Ко преузима ту улогу вође? Ако постоји општа хармонија за организацију међу свима, то би био идеал, али може се догодити и супротно.
- Могу се појавити незаинтересовани они који су занесени мишљењима већине и радије не раде у корист и заједничке циљеве компаније.
- Супротно томе, могу се појавити доминантни који не слушају остало и желе да им мишљење буде приоритет.
Ово су неке од предности и недостатака што се тиче тимског рада. Међутим, идеал је постићи заједнички консензус и створити уравнотежену ситуацију у којој се сви чланови узимају у обзир приликом давања мишљења и коректног извршавања задатака.