Вертикалном интеграцијом предузећа улазе у активности повезане са производним циклусом производа или услуге.
Попут хоризонталне интеграције, то је стратегија раста у стратешком правцу предузећа и честа је на свим врстама тржишта. Вертикална интеграција увек постоји у било којој компанији. Иако је, мора се рећи, тешко пронаћи компаније без икаквог степена интеграције и потпуно вертикално интегрисане компаније. Односно, они покривају сваку од фаза комплетног производног циклуса.
Клађењем на вертикалну интеграцију, дотична компанија покрива већи број профита. Дакле, од почетне фазе у развоју и производњи производа до понуде купаца, постоје различити процеси које иста фирма може користити.
Компанија доноси одлуку. Односно, одлучује коју ће робу или услугу понудити и, у оквиру процеса који се односи на њих, које делове ланца ће сами урадити и које купити или унајмити напољу. Ова пракса обично утиче на стварање економије обима и синергије између компанија које послују под истом матрицом.
Као одлуку, компанија мора да процени да ли је вертикална интеграција корисна за њене резултате или је боље да се предметне услуге повере другим компанијама.
Разлози вертикалне интеграције сажети су у:
- Веће економије обима. Изведено из боље употребе ресурса који се могу делити.
- Смањење међупроцеса. На пример, логистика.
- Смањење трансакционих трошкова.
- Прибављање веће марже а са тим и а бољу профитабилност посла.
Нарочито истакнути случај вертикалне интеграције је онај који спроводи Аппле, који брине о великом делу (готово свим) корацима да би понудио своје производе. Дизајнира, производи електронске компоненте, саставља их у својим фабрикама, промовише их на својим комуникационим каналима и дистрибуира у својим погонима.
Врсте вертикалне интеграције
То је једноставна шема која у стварности постаје нешто сложенија, али је корисна када је реч о разумевању природе вертикалне интеграције. Могу се посматрати његове три класе. Свака класа ће зависити од природе активности које су рађене на почетку и којима се поступно обрађује:
- Уназад: Обраћање процесима пре разраде добра. Ово је случај са компонентама и склопом.
- Напред: Ако је задужен за постпродукцијске процесе добра. На пример, у вези са маркетингом, дистрибуцијом и продајом.
- Надокнађен: Извођење два претходна случаја заједно.
У економији има много примера у којима је вертикална интеграција успешан алат за компаније, попут нафтних компанија које ваде, прерађују, дистрибуирају и пласирају дизел.
