Препреке уласку на тржиште су разне врсте препрека које компликују или ометају улазак нових компанија, брендова или производа.
Односно, ове баријере су све оне ограде које компликују или спречавају нове конкуренте да учествују у некој индустрији.
Могу постојати економске, правне или чак баријере повезане са областима као што су етика или имиџ јавности.
Мицхаел Портер је развио концепт препрека уласку као једну од пет сила конкуренције. Односно, то је једна од променљивих која одређује да ли је профитабилно да фирма уђе у сектор.
Слично томе, Портер је анализирао потешкоће у изласку са тржишта. Ово је познато као излазне баријере.
Треба напоменути да су улазне баријере повезане са два важна фактора за проучавање у индустрији: нивоом конкуренције и профитабилношћу.
Постојање високих баријера успорава појаву нових конкурената, штитећи већ инсталиране и тако чувајући њихова очекивања о добити.
Препреке уласку су углавном повезане са различитим важним тачкама. То могу бити величина сектора, главни дистрибутивни канали или неопходна припрема за особље које учествује и које је неопходно запослити.
Главне препреке уласку
Главне препреке уласку у индустрију су следеће:
- Економске баријере:За улазак на тржиште потребан је почетни капитал. На пример, мислимо на потрошњу на оглашавање усмерено на објављивање нове компаније и њених производа. Такође, постоји улагање посвећено развоју и технолошким иновацијама које су потребне у великом броју сектора.
- Економија скале: Ово је услов који је испуњен када при већем обиму производње свака додатна произведена јединица кошта мање (економија обима). Ова околност значи предност за компаније које су већ на тржишту.
- Економија обима: Да би се уштедели трошкови, исти ресурси могу се користити за развој више производа или услуга (економија обима). Ово је недостатак нове компаније ако нуди само један производ.
- Диференцијација производа: То се дешава када основане компаније имају престиж бренда или успостављен портфолио клијената. То приморава нове конкуренте да улажу велика средства, на пример у оглашавање.
- Главне потребе за капиталом: У неким случајевима су потребне велике инвестиције да би се такмичење почело од првог тренутка. Позивамо се, на пример, на капиталне захтеве за истраживање и развој (Р&Д) или за покривање великих почетних губитака.
- Правне баријере: Постоје разне административне лиценце, од најчешћих до ексклузивних за улазак на одређена тржишта. Такође је понекад потребно прибавити патенте и дозволе повезане са интелектуалном својином како би се избегле неправилне праксе у погледу конкуренције.
- Концентрација стратешке имовине: Још један фактор који ограничава улазак нових конкурената је тај што компанија која доминира на тржишту има повољан приступ сировинама или има логистичке центре у стратешким областима.
Препреке уласку и имиџ у јавности
Још један пример препреке за улазак има везе са јавним или спољним имиџом компаније. Другим речима, нова компанија прво мора да проучи са етичке тачке гледишта да ли ће јој улазак у сектор користити јавно или не.
На пример, замислите да корпорација која је увек била посвећена слободи изражавања жели да уђе на ново тржиште. Међутим, та земља је почела да врши строгу контролу над садржајем медија.
Дакле, за компанију би било контрадикторно да уђе у ову нацију где постоји цензура и истовремено брани вредности попут слободе које су, у теорији, део њене организационе културе.