Пословна претња је дефинисана као елемент спољног окружења предузећа који може бити негативан за његов развој и раст, чак може утицати на његову трајност на тржишту.
Заправо, претње по животну средину представљају се као изазови за компанију, па ако се не предузму одбрамбене акције, оне могу утицати на ниво њене продаје и профит.
Међутим, ако се пријетње открију рано и предузму праве радње, оне би се могле дугорочно претворити у могућности за рад организације.
Из тог разлога, када компанија идентификује претње које могу на њу утицати, мора обратити одговарајућу пажњу, јер су то ситуације у којима постоји велика вероватноћа да се догоде и ако се десе, нанеће озбиљну штету компанији.
Несумњиво, обично су главне претње са којима се компанија суочава повезане са појавом нових конкурената на тржишту или са економском, политичком и социјалном ситуацијом у којој се компанија креће, што може бити неповољно за њен развој.
Главне претње са којима се суочава компанија
Главне претње са којима се компанија може суочити су следеће:
1. Да постоји велика конкуренција у сегменту који компанија служи
Наравно, ако је тржиште које компанија циља врло конкурентно и посебно ако су конкуренти врло агресивни и јаки, тешко је да неко жели да напусти тржиште. То доводи до појаве других заменских производа, ратова цена и битке рекламних кампања.
2. Појава нових такмичара
С друге стране, када се компанија такмичи на тржишту које има ниске улазне и излазне баријере, то често повећава улазак више конкурената који желе да остваре ниво профита који, иако не баш висок, може бити стабилан. Тада се компанија суочава са нивоом добити који ће бити низак.
3. Појава производа који замењују производе
Што је већи број заменљивих производа који се појављују на тржишту, то је мања снага компаније да одређује цене и одржава профитне марже; у овој ситуацији и цене и добици падају.
4. Висока преговарачка снага купаца и добављача
Сада, ако компанија циља купце који од ње купују у великим количинама, или добављаче који контролишу снабдевање важним инпутом за њен производни процес; Компанија зна да је суочена са купцима и добављачима који ће имати огромну преговарачку моћ, па ће морати да задовољи умерени или мали профит.
5. Промена потреба и преференција купаца и потрошача
На исти начин, промена потреба и преференција купаца предузећа може проузроковати пад нивоа продаје и последично профита предузећа.
6. Демографске промене
У односу на демографске промене на датом тржишту, ово би могло довести до заустављања или успоравања раста тржишта, јер то може бити случај да се рађају, повећава морталитет или појаве миграције. Ситуације које би могле негативно утицати на компанију, јер би то проузроковало пад нивоа потрошње и као последица нивоа продаје, прихода и профита предузећа.
7. Политичке, економске и социјалне промене
С друге стране, промене променљивих као што су строги закони о контроли цена, низак економски раст, пад дохотка потрошача по глави становника и било која друга промена социјалног типа као опозиција жељи да се конзумирају производи које је компанија произвела, утичу на приход и добит који могу да се генеришу.
На крају ћемо рећи да су претње део спољног окружења компаније, па су то променљиве које компанија не може да контролише. Због тога је веома важно да се они могу препознати у право време како би се компанија припремила и предузела одговарајуће радње како би избегла наношење велике штете или их у најповољнијем случају искористила и претворила у стварне могућности.