Тојотизам је био производни систем који је првобитно применила јапанска компанија Тоиота. Заснован је на принципу „тачно на време“, што значи да се производи само оно што је неопходно и у потребно време.
Тоиотисм предлаже покретање производње након што се поруџбина прими. На овај начин се избегава акумулирање залиха робе која се продаје, што подразумева трошкове складиштења.
Почев од 1970-их, тренд који је започео Тојотин инжењер Таиицхи Охно почео је да истискује фордизам, који се кладио на аутоматизовану масовну производњу. Насупрот томе, онутизам се фокусира на производњу само када је продаја већ осигурана.
Тачније, тојотизам је почео да се увећава након нафтне кризе 1973. године када је Организација земаља извозница нафте (ОПЕЦ) одлучила да не наставља извоз сирове нафте у земље које су подржавале Израел у Јом Кипурском рату. Ова одмазда је довела до раста цена нафте и, сходно томе, наглог пораста инфлације. Остали ефекти ове кризе били су повећана незапосленост и низак економски раст.
У том контексту, тојотизам је постао систем којим је Јапан подигао своју индустрију, достигавши земљу излазећег сунца велики развој за неколико деценија.
Карактеристике тојотизма
Међу карактеристикама тојотизма можемо издвојити:
- Производи се само она роба која се захтева, избегавајући прекомерну производњу.
- Подстакните тимски рад уместо изолованог рада.
- Велика флуктуација запослених тако да науче да обављају разне задатке. То значи да ће радник постати мултифункционалан, на пример, у могућности да рукује различитим машинама. То је за разлику од фордизма где се тражило да се радна снага специјализује за мале специфичне процесе (специјализација за посао).
- Смањење трошкова складишта могло би омогућити да се овај губитак пренесе на потрошача са нижом ценом.
- Менаџери и запослени доносе заједничке одлуке и флексибилни су према различитим захтевима сваког налога.
- Фазе производње нису подељене у изоловане задатке за сваког радника или подручје. Идеја је да сви запослени имају знање о производном процесу од почетка до краја. Дакле, постиже се већа флексибилност тако да се могу дати брзи одговори у покретању производње производа.
