Критични пут је концепт који се користи у управљању пројектима за означавање минималног процењеног времена између почетка и краја његових активности, узимајући у обзир ток рада са одговарајућим роковима.
Оригинални концепт је „метода критичног пута“, са кратицом на енглеском ЦПМ (Цритицал Патх Метход), а потиче из 1957. године када је оперативни истраживачки центар радио по наруџбама за марке Дупонт и Ремингтон Рад.
Том приликом створили су модел који је артикулисао све активности пројекта, од његовог почетка до краја, и анализирали време потребно за сваки процес, успостављајући минимално време потребно за његово довршење. Узимајући у обзир, у овом смислу, непредвиђене догађаје и време да их се исправи. Овај процес назван је критичним путем.
Корисност методе критичног пута
Метод критичне путање користе менаџери пројеката за наручивање активности у току и израду процена колико дуго треба да траје пуни циклус у нормалним условима, под оптимистичним условима и под песимистичним условима. Схватање потоњег као непредвиђених догађаја који могу настати и времена потребног за њихово исправљање.
Ове временске процене се такође преводе у процене ресурса, људског капитала и техничког знања за спровођење планираних активности.
Сценарији разматрани у пројекцији критичног пута
Као што је горе наведено, током пројекције критичне путање, временски се разматрају 3 могућа сценарија:
- Највероватније време или средње време (м): Представљено словом м, односи се на време које би, на основу искуства услед врсте активности, требало да траје пројекту.
- Оптимално време (а): Представљено словом а, односи се на време које би извршење пројекта требало у идеалним условима, без промена или одступања. То је најмање вероватно.
- Ужасно време (б): Представљено словом б, односи се на време које би пројекат требало да узме у обзир одступања у познатим фазама пројекта и време потребно за њихово решавање.
Разматрања за критично планирање пута
У конструкцију критичног пута морају се укључити оне активности које немају нулу или, боље речено, које немају флексибилност у том термину. Збир времена свих активности одредиће критични пут.
На пример:
Ако пројекат има укупно 5 активности; а, б, ц, д и е.
- Активност за: Има опуштање од једне недеље; почетак пројекта.
- Активност б: Неопходно је то учинити у утврђеним роковима, стога је 0; на пример, почетна продуктивна фаза.
- Активност ц: Има тродневну олабављеност; фаза контроле квалитета и паковања.
- Активност д: Зеро попуштање, мора се обавити на време, на пример, отпрема производне партије.
- Активност е: Имате 1 дан опуштености, јер је то додатно време које би броду требало да стигне до луке.
Заједно, активности укупно имају заостали период од 11 дана и фазе б и д се не могу одлагати, јер би то значило ванредне рокове, преко оних утврђених у најпесимистичнијем сценарију. Односно, с обзиром на максимално време кашњења у свим процесима.
Једноставно речено, критична путања је алгоритам који пружа математичке информације изведене из стварних процена времена извршавања сваке активности, са посебном пажњом на кључне активности, или нула заостајања.
Развој критичног пута омогућиће менаџерима пројеката да задрже редослед у вези са временом пројекта. Успостављање, на овај начин, сценарија мање или веће вероватноће, чији је главни циљ ефикасна употреба времена, материјалних и финансијских ресурса, ефикасно деловање у процесима производног ланца.