Економска одрживост је способност организације да управља својим ресурсима и генерише профитабилност на одговоран и дугорочан начин..
Када компаније дизајнирају своје пословне моделе, морају да утврде која ће бити њихова структура трошкова и структура прихода, како би се видело како могу да се исплате и од ког тренутка ће почети да добијају добит.
У том смислу, отвара се прилика за боље управљање ресурсима, бригу о њима и служење њима за стварање највеће могуће корисности. Овај принцип је онај који економски одржива предузећа примењују у свим својим областима продуктивног деловања.
Одрживост ресурса
Предузећа имају финансијске (капиталне) и нефинансијске (опрема, материјали и залихе) ресурсе, за које могу да осмисле различите методе ефикасног управљања тим ресурсима.
На пример, за ефикасно управљање капиталом постоје аналитичари ризика, процена предузећа и управљање порезима који ће саветовати најбољи начин да се испоштује тренутни правни оквир, а да се не плаћа превише.
С друге стране, за ефикасно управљање нефинансијским ресурсима, попут материјала и опреме, потребна је ефикасна контрола процеса, где инжењери индустрије и логистике ступају у акцију, подижући инструменте за мерење времена, ресурса и залиха (у случају производних фабрика).
Ефикасно управљање овим ресурсима омогућава вам да учините више, а мање. Односно, учините више са мање времена, учините више са мање ресурса, учините више са мање губитака и учините више са мање финансијског ризика.
Одрживост профитабилности
Сан свих компанија је да постигну сталну профитабилност и да она буде све већа и већа. Сада, да би то постигли, морају да воде атрактивно комерцијално управљање, где продаја, маркетинг, брендирање, комуникационе стратегије интервенишу, и наравно, друштвено одговорно пословање.
Одрживост у исплативости зависиће од перцепције коју тржиште има о марки и њеним производима, стога је важно водити рачуна о њиховом квалитету, кроз процесе управљања квалитетом, провере контроле квалитета и залихе, као што су сертификати о квалитету.
Одрживост ресурса у складу са одрживошћу профитабилности
Као што је горе наведено, постоји танка линија ризика између бриге о ресурсима компаније и жртвовања квалитета производа / услуга како би се постигла боља економска профитабилност.
У том смислу, обе стратегије одрживости морају се спојити у тачки када једна не утиче на другу, јер би се, ако јесте, налазила испред компаније која се фокусира на интерну штедњу, уместо да то чини деоницама циљаним на тржишту . Као на пример, развој нових производа.
Иновација: савезник за одрживост
Иновативни процеси су алтернатива за генерисање одрживости у свим областима, не само економским, јер омогућавају стварање нових решења за проблеме који су решавани на скупљи начин.
Из тог разлога, иновације се могу уградити у производне процесе путем технологије, праксе и знања. И на тржишту, кроз детаљно проучавање потрошача и тестирање тестова производа који могу имати позитиван одговор.
На пример, иновације на тржишту људима су олакшале живот јер проводе мање времена радећи свакодневне ствари, попут инстант хране. Можете пронаћи разнолику храну која се кува за неколико минута или која је спремна за јело. Нешто што су прехрамбене компаније уградиле јер су знале да ове производе не могу заувек продавати на исти начин.
У пољу услуга, „рент а цар“ или продавнице аутомобила за изнајмљивање представљали су решење за туристе или приправнике у граду да се могу самостално кретати, без зависности од доступности таксија. Ова услуга је узета независно, али постоје и разне аутомобилске компаније које су је уградиле у свој пословни модел, како би своју делатност учиниле економски одрживијом.
Слика предузећа у економској одрживости
Изградња добре репутацијске слике може потрајати годинама, али уништавање траје само један дан.
Имати ову изјаву на уму важно је како не бисте веровали себи према месту које имате у уму потрошача.
Већ сте у маркетингу проучавали значај положаја бренда у умовима људи, али аспект који се понекад заборавља је да ово место није место до ког се само стиже и тада више нема посла. Мисија компаније је да остане на тој позицији, јер су потрошачи њен најбољи савезник у кризним временима.
Одржавање добре репутационе слике ће последично одржавати висок ниво профитабилности, а преостало ће бити да се похађају унутрашњи аспекти, који се кроз процесе и оперативно управљање могу решити и учинити компанију финансијски одрживом, у тржишним аспектима и процесима.
Дупонт анализа