Финансијски менаџмент је једна од грана пословне науке која анализира како доћи до и оптимално користити ресурсе предузећа.
Другим речима, финансијско управљање је задужено да дефинише како ће компанија финансирати своје пословање, за шта су обично потребни сопствени и ресурси трећих лица.
Исто тако, одговорни за ово управљање морају одредити како ће компанија управљати својим средствима тако што ће, на пример, одабрати у које пројекте ће инвестирати.
Укратко, финансијско управљање је одговорно за прибављање, коришћење и надгледање средстава фирме. Ово, тражећи највећу могућу профитабилност.
Финансијска управаПроцес финансијског управљања
Финансијско управљање може се анализирати у различитим фазама:
- Дефинисати потребе: Предузеће прво мора да процени колико ресурса или буџета захтева за своје пословање.
- Режим финансирања: Финансијска структура предузећа је дефинисана, односно колико ће се финансирати из сопствених средстава, а колико из средстава независних компанија.
- Начин финансирања: Што се тиче спољних ресурса, мора се одабрати најповољнији начин финансирања. Могуће је прибећи банкарском кредиту или тржишту капитала које издаје обвезнице или другу врсту инструмента. У овом тренутку су веома важне каматна стопа, рок задуживања и други услови финансирања. Исто тако, фирма може одлучити да прикупи капитал од нових партнера издавањем акција.
- Управљање ресурсима: Фирма мора расподелити своје ресурсе на разборит начин, увек поштујући приоритетне обавезе, на пример са добављачима и запосленима. Поред тога, важно је пратити финансијске показатеље организације. На овај начин се, између осталих показатеља, мере солвентност, ликвидност, ниво задужености предузећа.
- Вредновање пројекта: Компаније морају анализирати инвестиционе планове, углавном израчунавајући нето садашњу вредност. Ако ово није позитивно, пројекат није економски исплатив.
Управљање финансијама и готовином
Финансијско управљање такође мора осигурати да компанија краткорочно има ресурсе за покривање својих текућих трошкова. То су, на пример, плаћања добављачима и особљу.
Стога је кључно (између осталих мера) да компанија ефикасно управља наплатама од својих купаца. На тај начин ћете осигурати да имате довољно новчаних прихода.
Односно, није важно само да компанија генерише профитабилност (оно што се примећује у билансу успеха), већ и ефикасан приход новца за одржавање пословања (оно што се види у извештају о новчаном току).