Људско оријентисано вођство фокусирано је са људске тачке гледишта, алтруистично и са циљевима изван економског.
Овај стил вођства карактерише постојање аспеката повезаних са природним, харизматичним, демократским и партиципативним вођством. То је врста вођства које има алтруистичке призвуке и следи сврхе које превазилазе циљеве или циљеве групе.
Вођење са оријентацијом према људима значи вредновање капацитета сваког од њих, али такође и промовисање хармоније, суживота и развоја, пре него што примените алате за планирање и / или контролу у групи.
Људ оријентисан на људе способан је да остави по страни своје интересе да би постигао друге колективне природе. На пример, борба против сиромаштва, укључивање особа са инвалидитетом или родна равноправност. Другим речима, савршени су промотери људских права, због чега организују и воде тимове који следе своја иста уверења.
Треба напоменути да све више компанија и институција тражи ову врсту вођства, јер су веома вредне у пословном окружењу. Они генеришу одличне резултате радне климе и утичу на продају, у односу на друге методе притиска које кажњавају када циљеви нису прекорачени.
Разлика ове врсте вођства је у томе што привилегује процес над резултатом, генеришући сталне случајеве анализе, рефлексије и побољшања акција.
Врсте вођстваДа ли је вођство усмерено на људе мање ефикасно од оријентисаног на задатке?
Обоје су ефикасни и доприносе продуктивности, али првом је потребно више времена да се развије. Међутим, решење или добијени резултати су већег обима.
Задатак оријентисано вођство организује, размишља и извршава на основу низа циљева, док оријентисано на људе лидерство поставља као основу услове које људи морају да дају како би дали најбоље од себе.
Како компаније могу да усмере своје вођство на људе?
Процењујући услов да тренутно морају да раде и стварајући свест да сами ови услови не генеришу мотивацију, стога се не мобилишу.
Мора се створити сет мера које промовишу добробит људи. На пример, давање флексибилнијег радног времена, олакшавање комуникације између шефова и подређених, стварање простора за разговор између колега и менаџера у опуштеној атмосфери. Такође подржавају људе који имају веће оптерећење и заједно покушавају да заврше посао. То су акције које не морају нужно да одвоје ресурсе, већ само промену начина понашања у тиму.
Емоционални утицај који има особа која живи у таквом окружењу изузетно је релевантан. И, без сумње, то генерише да он преузима своје радно место, јер се на њему осећа пријатно.
Да би се промовисао овај стил вођства у компанијама, треба узети у обзир време које трансформације одузима тиму, а не журити са тим процесима. У том случају то би могло завршити снажним неуспехом, плодом разочарења тима у веровање у нешто што се никада није остварило.