Аутократско вођство - шта је то, дефиниција и концепт

Аутократско вођство, које се назива и ауторитарно вођство, један је од елемената присутних у негативном вођству и углавном се јавља код људи који заузимају моћне положаје и не нужно демократски постављени, већ због техничких вештина или искуства у некој области.

То може бити сложено за провлачење аутократског вођства у одређеним секторима. То је зато што може бити присутан у више њих истовремено. У сваком случају, постоје услови који олакшавају његово постојање, а један од њих је и пословни свет.

Као што је назначено у дефиницији пословног вођства, идеално је да људи који заузимају ниво важности у доношењу одлука концентришу скуп од три вештине: личне, социјалне и техничке.

Карактеристике аутократског вође

Управо су техничке вештине оне које обично омогућавају постојање ауторитарног вође; имају одличне техничке услове, што оправдава њихов положај и лошији третман према осталим члановима тима.

У сваком случају, међу карактеристикама аутократског вођства су:

• Одлучите без узимања у обзир одлука других.
• То налаже како ће се спровести сви процеси.
• Обично има техничку способност која оправдава, као што је већ речено, његов став.
• Његове социјалне вештине се не истичу и не зна да емпатише.
• Верује да нема бољег од њега да доноси одлуке.
• Чешће се појављује у недемократском контексту.

Без обзира на претходно речено, аутократско вођство се такође може појавити у демократском контексту, али је мање вероватно. С обзиром на то да у сценарију избора лидера постоје претходници који ће натерати гласаче да одреде ко треба да игра улогу лидера. У том смислу, ови аргументи се заснивају на харизми, социјалним и личним односима. Осим ако да, овај вођа је користио стратегију убеђивања харизмом, а затим је у свом свакодневном раду променио свој став.

Укратко, ауторитарна вођства се углавном заснивају на некој врсти именовања за техничке компетенције у крутим институцијама које још увек нису идентификовале значај људских односа у њиховим процесима одабира људи.

Због горе наведеног, важно је да ове институције схвате важност постизања изврсности мотивацијом за неку сврху, а не само да следе наредбе особе која је одређена за постизање циљева.

Пример аутократског вођства

Као пример, под претпоставком да већина банака у банци долази из области администрације, рачуноводства и финансија, многи ће имати вештине да се баве техничким проблемом и предложе решења, али менаџер ауторитарног типа подржаће њихове аргументе у њиховом положају., у фразама попут „то ће се урадити на овај начин јер сам ја шеф“.

Запослени у банкама ће ово разумети као „он је менаџер и из неког разлога је ту“, али не постоји други лични разлог да верују у њега, јер он не преноси поверење у оно што зна, већ га намеће. Тада се аутократско вођство може разликовати од пословног, јер тај вођа само игра улогу, али не укључује тим. На овај начин губите драгоцену прилику да побољшате квалитет својих одлука, јер би ваши запослени могли да буду мотор који подржава потребе којима се морају позабавити са свих нивоа.