Партиципативно вођство подстиче допринос различитих чланова групе и подстиче појаву нових вођа.
Вођство је пре свега вежба и постоје различити стилови када се вежба; једно од њих је партиципативно вођство, које заузврат подстиче нова вођства.
Када се даје контекст за вршење вођства, лидер може да одлучи да ли ће бити ауторитарнији и да ће доносити све одлуке или ће дати могућност да и други дају своје мишљење. Односно, ако ћете усвојити партиципативни стил вођења.
Треба напоменути да не смемо бркати демократско вођство и партиципативно вођство. Иако имају много заједничких тачака, то такође има неке разлике. Дакле, партиципативно вођство подстиче допринос чланова и њихове одлуке могу утицати на одлуке. Демократско вођство са своје стране још више узима у обзир чланове организације приликом доношења одлука.
Односно, партиципативно вођство настоји да натера друге да учествују и подстиче га. У међувремену, демократско руководство не замишља други начин да интервенише осим давањем истинске моћи утицаја у доношењу одлука.
Врсте вођстваКарактеристике партиципативног вође
Партиципативно руководство настоји да донесе најбољу одлуку кроз колективне уговоре, при чему фактори као што су:
- Искуство: Увек може бити неко ко је прошао исту ситуацију и искусио акције које можда нису биле успешне. Тада је мишљење те особе од кључне важности да се избегне понављање исте грешке, као и да се предложе алтернативе које имају већу изводљивост с обзиром на окружење и расположиве ресурсе.
- Обука: Иако лидер жели да решава многа питања, неће увек имати знање да доноси одлуке о ономе што зна и биће му потребне повратне информације стручњака. У пословне сврхе, правник, рачуновођа, инжењер или психолог. Стога, ако су одлуке такође технички подржане, тим боље.
- Пол: Без обзира колико су одлуке техничке, важна је анализа супротног пола, чиме се избегава да сва тежина одлука падне на мушкарце или жене. Родно уравнотежени тимови боље коегзистирају и уче једни од других.
Али више него што користи механизме консултација, партиципативно вођство тежи да иде још даље, покушавајући да открије и промовише таленте. На овај начин, циљ јој је да временом од групе направи формативну, одрживу и одрживу организацију. Све са људске тачке гледишта.
Партиципативна вођства имају базу солидарности, где се знање, искуства и добре праксе деле у сврху сврхе и као последица имају развој нових лидера, који се оснажују у улози која им је природно дата након процеса партиципативног учешћа. , транспарентно и препознато од свих.
Партиципативно вођство може спасити организацију
Сваког дана постоје компаније које се добровољно затварају или банкротирају, јер њихових старих вођа више нема. Али многи од њих су имали могућност процеса преноса који би омогућио пренос знања за здравље организације. Међутим, због тога што нису спровели партиципативне акције, није било хоризонталног учења, нити су мишљења узета у обзир. Другим речима, животни хоризонт организације био је време у којем га је вођа пратио.
Процеси партиципативног доношења одлука су једнако или важнији од извештаја одељења. Омогућавају боље разумевање рада система, као и промоцију лидера који ће у будућности моћи да дизајнирају много ефикасније процесе и који ће поновити модел преноса знања према новим лидерима. Циљ, у овом смислу, није да се организација остави у стању менаџерске рањивости.