Модел трошкова АБЦ (Ацтивити Басед Цостинг) користи се у рачуноводству трошкова и дистрибуира трошкове према активностима које се спроводе у предузећу. АБЦ систем или модел заснивају се на чињеници да су активности оне које троше ресурсе и потичу са трошковима.
У АБЦ моделу, активности компаније укључују трошкове, односно троше ресурсе. Дакле, овај систем користи физичке и новчане показатеље. Треба напоменути да је напредак информационе технологије у служби компаније омогућио еволуцију ка новим моделима рачуноводства трошкова као што је АБЦ.
АБЦ систем омогућава вршење монетарних и немонетарних мерења која ће пружити потпунији увид у трошкове компаније и омогућити бољу употребу ресурса.
Можда ће вас занимати да видите АБЦ анализу која се користи у управљању залихама.
Метода трошкова АБЦ претпоставља подељену варијацију модела укупних трошкова, што указује на то да апсолутно сви трошкови морају бити распоређени и распоређени међу производима. Ову методу су средином 1980-их појавили Цоопер Робин и Каплан Роберт и сматра се једном од најпоузданијих када је у питању додељивање трошкова активностима.
Активности у АБЦ моделу
Први задатак сваке компаније приликом примене АБЦ система је да идентификује активности које се развијају у компанији, јер као што смо раније рекли, то ће бити оне које троше ресурсе.
Активности можемо класификовати на следећи начин:
- Главне активности: Да ли су они који су директно повезани са сврхом компаније. Не можете размотрити уклањање њихове директне контроле.
- Секундарне активности: Они генеришу додатну вредност са становишта купца. Међутим, они укључују превише трошкова да би их компанија могла претпоставити, тако да могу бити препуштени вањским компанијама.
На тај начин можете знати количину ресурса које користи свака активност и анализирати трошкове ових производа. АБЦ систем или метода нуди:
- Проширење концепције управљања, контроле и анализе трошкова, посвећујући посебну пажњу планирању и дизајну производа,
- Мере квалитета и рокови испоруке, флексибилност, иновације и услуге након продаје, и у великој мери разликујући се од традиционалних система трошкова, архаичнији и мало развијенији у поређењу са њим.
- У случају трошковне основе по активностима, постиже се детаљнија и детаљнија анализа коришћених ресурса, општија визија од традиционалних система.
Подјела трошкова на индукторима
Када се дефинишу задаци који се обављају у предузећу, биће неопходно одредити начин на који се трошкови распоређују на активности. Ту се појављују индуктори, који су фактори који утичу на ниво потрошње различитих активности.
Пронашли смо три класе индуктора:
- Покретачи трансакција: Мора се узети у обзир број понављања активности да би се израчунао просечни трошак по активности.
- Индуктори трајања: Време потребно за обављање сваке активности.
- Индуктивитети интензитета: Ресурси потрошени сваки пут када се активност изврши.
Систем оријентисан на анализу
АБЦ систем је сложенији и тежи за примену од осталих, али је несумњиво одличан елемент анализе из којег се могу добити информације за доношење одлука и процену активности и радњи у вези са производом.
АБЦ метода представља велику разлику у односу на друге традиционалније системе за квантификацију трошкова, јер наглашава трошкове активности. Док су други системи контроле трошкова усредсређени на материјале, АБЦ модел ставља велики нагласак на додату вредност коју активности доносе производу.