Развој међународних пословних стратегија је систем који се користи за планирање и спровођење низа акција усмерених на надметање и позиционирање компаније на међународном тржишту.
Због тога је пожељно спровести низ процеса пре започињања процеса уласка у посао у међународној арени.
Фазе за развој међународних пословних стратегија
Најважније фазе биле би следеће: почетна анализа, процена пословања, спровођење интернационализације, стварање страних компанија и помоћ у континуираним иновацијама у новој технологији и мерење резултата.
- Анализа: Да би у потпуности искористила потенцијал раста, компанији је потребна процена тренутне ситуације. Оно што се жели постићи је следеће: Извршити боље доношење одлука, открити аспекте који би се могли побољшати, идентификовати операције које би могле бити пренете трећим лицима у међународном простору, оптимизирати и усмјерити пословне процесе, открити нови потенцијал раста, навести захтјеве за интернационализовати, пронаћи међународна тржишта у складу са профилом и успоставити кохерентну мапу пута за развој одрживе и уравнотежене дугорочне стратегије за повећање задовољства купаца на међународном нивоу.
- Процена: Процена предузећа и његових пословних подручја је од суштинског значаја за разумевање смера предузећа и његових активности у вези са финансирањем. Такође морамо узети у обзир мрежу односа и друге нематеријалне улоге, попут оних које настају као резултат неконкурентних споразума.
- Међународна примена: Увођење промена унутар компаније након анализе две претходне тачке како би се она припремила на међународном нивоу један је од главних изазова. Имплементација се мора изводити одговарајућим темпом и непрестано анализирати.
- Посредничка услуга: Блиски комерцијални односи са добављачима, менаџментом и клијентима су витални за одрживо пословање. У овом случају, неопходно је обратити се овим секторима на међународном тржишту којима предузеће жели да приступи ради успостављања комерцијалних савеза који помажу компанији у њеном ширењу. У глобалној трговинској арени присуство локалног менаџмента у страној земљи може бити од највеће важности. Страни менаџмент ће пружити локално знање за улазак на тржиште, избегавајући скупе грешке, повећавајући продају и умањујући недостатке у локалном менаџменту. Треба напоменути да је неопходно узети у обзир људске ресурсе, цене земље у коју су услуге усмерене и све врсте прописа којима ће се компанија морати прилагодити у свом међународном увођењу.
- Технолошке иновације: Иновације нове технологије су кључни фактор успеха многих компанија и неопходност брзог раста. Циљаним иновацијама компаније могу поново измислити своје производе, додати нове функције и открити нове идеје за производе.
- Стратегије: Да бисте трансформисали посао, морате се усредсредити на кључне компетенције. Понекад је потребно раздвојити неке пословне јединице. Због тога ефикасна стратегија изласка може минимизирати и опипљиве и нематеријалне губитке.
- Мерење резултата: Након примене стратегија на међународном тржишту, неопходно је успоставити период мерења резултата како би се знало да ли се циљеви правилно испуњавају и које радње су потребне за уклањање или модификовање.