Стратегија диверзификације је она коју компанија користи када одлучи да прошири своје изворе прихода, што јој омогућава да постигне ширење и раст.
Када се користе стратегије диверзификације, компаније ће моћи да дођу до других тржишта и искористе нове пословне могућности.
Ове стратегије широко користе компаније којима је циљ раст.
Врсте диверзификације пословања
Поред тога, компанија може да користи диверзификацију да би се проширила кроз сродна или неповезана предузећа.
Диверзификација повезаних предузећа
Прво, до диверзификације повезаних предузећа долази када се могу искористити одређене сличности у процесима или ресурсима које компанија користи. То може бити сличност на тржиштима, уграђена технологија, канали дистрибуције који се користе и било који други ресурси који им помажу да се допуњују.
Односно, однос се може догодити било на производном, потрошачком или маркетиншком нивоу. То омогућава компанијама да постану ефикасније приликом диверзификације.
Диверзификација повезаних предузећа може бити две врсте:
1. Хоризонтално
Сходно томе, хоризонтална диверзификација се јавља када компаније проширују асортиман производа које нуде на тржишту и који су на неки начин повезани. То би могла бити, на пример, компанија која производи и продаје шампон, а сада производи уређаје, пене и боје.
То би такође могао бити случај компаније која почиње да производи комплементарне производе, то може бити случај компаније која производи зубну пасту и која се сада одлучује за производњу четкица за зубе.
2. Вертикално
Са своје стране, вертикална диверзификација се јавља када компаније почињу да производе полупроизводе који ће се користити за производњу њиховог коначног производа. На пример, компанија која производи колачиће могла би да производи брашно.
Заправо, то му даје предност што не зависи од добављача брашна, јер производи сопствене инпуте. Оно што чини компанију не зависи од другог да би спроводило свој производни процес.
Диверзификација у неповезаним предузећима
Друго, неповезана диверзификација настаје када се компанија одлучи бавити активношћу која се потпуно разликује од оне којом се иначе бави. То имплицира да не постоји сличност у њиховим процесима потрошње, производње и маркетинга.
Због тога је ова стратегија ризичнија јер компанија улази на потпуно другачија тржишта од онога што производи и пласира на тржиште. Према томе, немате искуства. Један од најважнијих примера компанија које су успеле да успеју кроз ову врсту диверзификације је случај Самсунг-а.
Самсунг је у почетку започео маркетинг рибе, поврћа и воћа. Затим је отишао у петрохемијску индустрију, касније се посветио извозу кућних апарата.
Коначно, на тржиште електронике ушао је посебно са производњом мобилних телефона где је данас препознат као лидер на овом тржишту.
У закључку можемо рећи да се стратегије диверзификације дизајнирају и примењују када компаније теже постизању експанзије и раста. Начин на који то могу учинити је диверзификацијом у сродна предузећа ако желе да искористе сличност компанија у процесима потрошње, производње или маркетинга. То могу да раде и у неповезаним предузећима где постоји већи ризик јер су то активности у којима компанија нема искуства.
Пословна стратегија