Функционална стратегија је стратегија која помаже предузећу да дефинише како да на најефикаснији начин користи и управља ресурсима и вештинама у сваком од својих подручја деловања, како би постигла утврђене циљеве.
У сваком случају, ове стратегије омогућавају максимизирање продуктивности и ефикасности ресурса и вештина које компанија поседује. Број функционалних стратегија зависиће од броја одељења или активности којима је посвећена.
Сходно томе, функционална стратегија мора бити у складу са конкурентским приступом и са општом стратегијом деловања предузећа. Ове стратегије осмишљавају и планирају шефови или администратори сваког од одељења компаније. Поред тога, очекује се да ће функционални капацитет компаније постати њена конкурентска предност.
Врсте функционалних стратегија
Главне врсте функционалних стратегија су:
1. Стратегија производње
У стварности, производна стратегија одређује скуп акција које се морају следити да би се постигао производни процес робе или пружање услуге. Ово подразумева скуп одлука о циљевима, политикама и акционим програмима који се морају развити да би се спровео производни процес.
Такође, све ове акције морају довести до постизања конкурентске предности у складу са обликом деловања предузећа на коме је предузеће ангажовано. Постајући формални процес, који омогућава логично следење корака потребних за производни процес. То омогућава да се процес изведе предвидљиво и без грешака.
2. Маркетиншка стратегија
С друге стране, маркетиншка стратегија је скуп акција усмерених на задовољење потреба потрошача. У основи се заснива на дефиницији производа, облику комерцијализације, његовој дистрибуцији и услузи након продаје. Све ове одлуке биће усмерене на постизање максималног задовољења потреба потрошача.
Заиста, мора се дефинисати стратегија за врсту производа који ће се понудити тржишту. Утврђивање цене производа. Дефиниција дистрибуционих канала и логистика која ће се применити. На крају, морате одредити стратегије комуникације да бисте поруку пренијели циљној публици.
3. Стратегија људских ресурса
Даље, стратегија људских ресурса представља читав низ акција којима се жели максимизирати потенцијал и радне компетенције особља које ради у компанији. И на личном и на групном нивоу. Сврха је учинити своје перформансе што ефикаснијим и постићи предложене циљеве.
Наравно, ове акције полазе од процеса запошљавања, обуке и мотивације особља. Тако да су најприкладнији за постизање конкурентске предности у односу на конкуренте.
4. Финансијска стратегија
Слично томе, ова стратегија мора посебно дефинисати како ће се постићи процес финансирања компаније и који ће бити главни извори за то.
У ствари, финансијска стратегија је веома важна, јер има велики утицај на опште резултате пословања предузећа, јер одређује како доћи до ресурса за његово пословање. Наравно, његов процес опстанка на тржишту зависи од овога.
5. Стратегија истраживања и развоја
Са своје стране, стратегија истраживања и развоја чини читав низ акција усмерених на примену нових техника и поступака за побољшање производног ланца и процеса испоручивања вредности за купца.
Пре свега, они морају да укључују процесе пословног управљања, технолошке процесе, нове начине обуке и мотивисање особља за постизање предложених циљева.
На крају, можемо потврдити да се функционалне стратегије како би биле ефикасне морају развијати и доследно примењивати. Јер начин на који свако одељење компаније делује има последице на остале. Дакле, ако не делују на кохерентан и координиран начин, утврђени циљеви неће бити постигнути.
Пословна стратегија