Стратешки правац настоји да усмери све напоре организације око великог пословног циља.
Када водите компанију, један од основних задатака је знати куда ићи, а то зависи од њене позиције на тржишту. Истовремено, то зависи и од спољних фактора који могу да јој фаворизују у том циљу.
У том смислу, кључни елемент стратешког управљања је мобилизација људи и ресурса, остваривање ствари и генерисање акције унутар организације. Када је особа у стању да се мобилише, тада може размотрити било који циљ и усмјерити своје ресурсе ка њему.
Стратешко усмеравање и анализа предузећа
Способност дијагнозе је од кључне важности у стратешком правцу. За сваког менаџера је неопходно постављати различита питања и наћи одговоре. Неки од ових проблема су:
- Где нам иде боље?
- Која је наша највећа слабост?
- Шта треба да побољшамо?
- Које пословне могућности постоје на тржишту?
- Каква је наша позиција на тржишту? Они су основни за сваког менаџера који мора одговоре потражити у индикаторима који су му доступни за његову контролу.
Одатле можете почети да дефинишете шта ће бити изазов који ћете предузети напред и успоставити стратешке линије деловања.
С друге стране, фактор животне средине је изузетно важан, па менаџмент мора бити у сталном проучавању онога што се дешава у земљи и њеном производном сектору. Због тога је препоручљиво читати обичну и финансијску штампу, посетити веб странице берзе, централних банака, фискалних каса или било које друге институције повезане са девизним курсом, порезима и ценама у вашој земљи порекла. Ово ће омогућити предвиђање и предвиђање одређених ситуација које могу утицати на компанију.
Стратешки правац и оствариви циљеви
Изузетно изазовни циљеви често се постављају у жару успешног управљања. Да би се ово избегло, не треба заборавити да постоје ограничени ресурси и капацитети за њихово спровођење. Због тога не би било згодно постићи циљ по цену да цео тим људи буде под стресом, троше ресурсе који нису доступни или генеришу непотребан дуг.
Због тога однос циљева и рокова мора бити у складу са производним капацитетима организације, истичући тачке које су утврђене као приоритети. На крају, ово ће водити правац организације ка испуњавању онога што је правац одредио као циљ, мисију и визију.
На крају, неопходно је да стратешки менаџмент узме у обзир све ове факторе.
Еволуција пословне историје у смислу циљева
У књизи „Стратешки правац за интелигентне организације“ (2004) ауторке Лизетте Бренес Бонилла, направљена је анализа напретка у стратешким перспективама организација, истичући да је она прешла из функционалније визије којој је било предвиђено да се испуни буџети (извршење), чак и онај заснован на стварању будућности, који има много апстрактније аргументе, попут стварања конкурентских предности и креативног и флексибилног планирања.
Ови најновији изазови довели су до стварања различитих метода за усмеравање стратегије; као што су контрола управљања, уравнотежена листа резултата или стратешка мапа. Ниједно није гаранција успешног управљања, јер је правилно доношење одлука комплементарно са алатима за планирање управљања.
Стратешко планирањеИсто тако, важно је да која год метода да се планира и стратешки усмери организација, она мора бити добро примењена, а за то је важна усклађеност између стратешке мапе и свакодневних одлука, јер ако мапа је дизајнирана и коначно се доносе одлуке у вези са факторима изван ње, тада нема смисла да се гради.
Укратко, стратешки правац мора бити мешавина знања о животној средини, планираног, организованог, јасног и одговорног управљања са својим ресурсима, истовремено уз асертивност у погледу онога што компанија мора побољшати да би повећала свој конкурентни капацитет на тржишту и постићи одличне резултате.
Ово са способношћу мобилизације људи кроз лидерске вештине и бригу о ресурсима који су на располагању у организацији генерисаће изванредне резултате на тржишту.
Стратешка контрола
