Стратешко планирање је алат који компаније користе као систематски процес који омогућава израду и спровођење планова у циљу постизања предложених циљева.
Међутим, то је врло важно средство за доношење одлука у компанији, посебно о начину на који делује и путу који мора следити у будућности да би се постигли циљеви формулисани и утврђени.
Поред тога, идеја стратешког планирања је да буде у стању да формулише, примени и процени скуп одлука које се морају развити на вишефункционални начин у предузећу, како би се постигли предложени циљеви.
Заиста, неопходно је поћи од дијагнозе садашње ситуације и успоставити параметре деловања како би се достигла очекивана будућност, било у средњем или у дужем року.
Фазе стратешког планирања
Стратешко планирање је систематски процес који мора пратити следеће фазе или фазе:
1. Успоставите визију и мисију компаније
С једне стране, визија је изјава која нам говори куда желимо да одведемо компанију у будућности или шта желимо да постанемо као организација. Основно питање које си морамо поставити да бисмо утврдили визију је: шта желимо бити? Визија одређује скуп вредности којима компанија оправдава своје поступке.
Исто тако, мисија нам говори која је сврха постојања предузећа, питање које ћемо си поставити у овом случају је: који је разлог постојања предузећа? Мисија компаније оправдава његово постојање.
Мисија, визија и вредности компаније
2. Извршите екстерну анализу
Наравно, екстерна анализа нам помаже да проценимо окружење у коме компанија послује. Суштинска ствар је утврдити могућности и претње са којима се суочавате у садашње време, као и нове трендове који би на вас могли утицати позитивно или негативно.
3. Извршите интерну анализу
Интерна анализа, са своје стране, пружа информације о статусу и капацитету организације да зна снаге и слабости компаније. Што ће вам омогућити да се боље суочите са изазовима који се појављују.
4. Припремите дијагнозу и формулацију циљева
У односу на дијагнозу ситуације, ово нам омогућава да се лоцирамо у стварном окружењу у коме се компанијом управља и на основу дијагнозе утврдиће се циљеви; с обзиром на капацитет и доступност ресурса на које се може рачунати.
На овај начин, циљеви су реални, без да су врло несигурни, али и не превише амбициозни, које је тада немогуће постићи.
5. Припремите стратешку анализу
Затим, узимајући у обзир податке и информације добијене анализом унутрашњег и спољног окружења предузећа, његовог капацитета и доступности ресурса; прелази на утврђивање свог стратешког положаја.
6. Спровести анализу конкуренције
Несумњиво је да анализа конкуренције већ посебно одређује снаге и слабости компаније, као и претње и могућности са којима се суочава на циљном тржишту којем служи. Употреба СВОТ или СВОТ анализе је од суштинског значаја у овом кораку, јер нуди тачне информације о тим елементима на одређеном тржишту.
7. Доносите одлуке о пословним стратегијама и радњама које треба предузети
Коначно, у овом кораку се комбинују сви претходни кораци. На тај начин се испитују вредности компаније које чине визију, верификује се изјава мисије или разлог постојања предузећа и узимају у обзир подаци добијени из интерне и екстерне анализе.
Све ово служи за преглед постављене дијагнозе и предложених циљева, за комбиновање ове ситуације са стратешком и конкурентском анализом предузећа како би се донеле одлуке и смернице деловања потребне за успешно постизање утврђених циљева.
Да закључимо, можемо видети да су компаније које примењују алат за стратешко планирање профитабилније и успешније. Будући да јој његова примена омогућава да боље открију своје слабости и снаге, своје могућности и претње; фаворизовање боље координације и боље контроле свих његових активности, што олакшава постизање циљева.
Стратешки планСВОТ анализаСтратешка контрола