Одбрамбена стратегија је стратегија коју компанија користи за одбрану од напада конкурентских компанија.
Заправо, ако сматрамо да је конкуренција неизбежна, компанија мора применити стратегије које помажу у заштити и очувању својих тржишта. То укључује ваше купце, добављаче и имовину када их нападне конкурент.
Поред тога, одбрамбена стратегија такође помаже да ефекат који може бити изазван нападом такмичења може бити мање ризичан. Другим речима, ризик од утицаја који може проузроковати минимизиран је.
Врсте одбрамбених стратегија
Компанија да би задржала свој тржишни удео и купци могу применити следеће врсте одбрамбених стратегија:
1. Подељени ризик
Изнад свега, када компанију нападне врло велики и снажни конкурент, она ће настојати да склопи стратешке савезе са другим компанијама. Ово вам помаже да искористите конкурентске предности и снаге сваке од њих. На тај начин постаје теже победити ривала, алијансе могу бити привремене или трајне, у зависности од конкурентске ситуације на тржишту.
2. Дезинвестирање
С друге стране, продаја се састоји од продаје дела предузећа или престанка обављања одређених активности унутар организације које би могле бити нерентабилне. Циљ продаје је да компанија има више ресурса.
У стварности се тражи да се ови ресурси користе у подручју или областима пословања у којима компанија има супериорну конкурентску предност и на тај начин може боље да се суочи са нападима конкурената. Одузимање предузећа може помоћи предузећу да се реструктурира и тако поново покрене на тржиште са већом снагом.
3. Скупљање
На исти начин, скупљање се дешава када се компанија прегруписује или реорганизује са основном сврхом смањења трошкова и трошкова, посебно ако губи удео у продаји услед напада конкурента. То ће, будући да ако успе да смањи своје трошкове, имати мање негативан утицај на добит предузећа.
Исто тако, прегруписавање може помоћи компанији да усмери напоре на подручја деловања у којима има највећу предност и прилику за победу.
4. Ликвидација
Коначно, ликвидација је најдрастичнија стратегија јер се дешава када предузеће почне да продаје делове своје структуре или организације. Ова стратегија се примењује само када схватимо да су, иако су стратегије дезинвестирања и скупљања већ примењене; компанија није успела да постигне предложене циљеве.
Другим речима, ликвидација доводи до потпуног затварања компаније, али ако се одабере ова опција, то је зато што ако настави да послује под овим условима, ниво губитака био би још већи.
Коначно, можемо рећи да се свака компанија мора суочити са конкурентима, неке су слабе, а друге врло јаке, па је неопходно прибегавати дефанзивним стратегијама како би задржало свој тржишни удео, задржало купце и одржало ниво адекватне зараде.
Одбрамбене стратегије компаније настоје да се суоче са конкурентима и блокирају их како би их спречиле да заузму део тржишта у свом власништву.
Генеричке Портер стратегијеСтратешка контрола