Питали смо 3 финансијска стручњака за савет о томе шта финансијски директор треба да има под контролом ових дана.
У кризним ситуацијама лик главног финансијског директора добија већу важност, јер је он особа која контролише касу предузећа. Нешто што ће одредити да ли ће компанија превладати неизвесна времена са којима се мора суочити.
Главни финансијски директор (или финансијски директор) зна и контролише виталне аспекте компаније. Морате да генеришете прилив готовине и смањите одлив да бисте одржали компанију на површини и купили време док потражња од стране вашег предузећа и купаца не расте.
Али како то можете учинити? За савет смо питали 3 финансијска стручњака из Марине де Емпресас.
У овом чланку имамо визију Марте Ногуерас (директорке пројекта и менторке за финансије у акцелератору Ланзадера), Фелипеа Санцхеза (професора мастер студија финансија у пословној школи ЕДЕМ) и Паца Гила (финансијског директора стартупа Гровпро Екпериенце).
Шта би финансијски директор требало да контролише у кризним временима?
У наставку представљамо савете сваког од тројице професионалаца.
Марта Ногуерас, директор пројекта и ментор за финансије у акцелератору Ланзадера.
Марта води предузетнике у Трансфер да им помогне у стварању одрживих предузећа.
У свакодневном животу, она их прати као директор пројекта како би превазишли њихове прекретнице и наставили да расту, те им даје менторство и обуку у финансијским питањима. Дакле, он има врло широку визију пословних модела и начина монетизације како би постигао жељену профитабилност и користи.
У овом чланку, Марта дели са нама које стратегије стартупови у тешкој ситуацији могу следити.
Шта прво препоручујете да урадите?
Прво морамо да преиспитамо ликвидност и за то саветујемо да следимо приступ ограничавања готовине.
Универзална је истина да је „Новац је краљ“.
Како можемо смањити ризик у временима неизвесности?
Управљање у време несигурности подразумева минимизирање ризика, па је стога погодно прегледати који део фиксних трошкова се може претворити у променљиве трошкове како би наша структура трошкова била флексибилнија.
На пример, привремено препустите маркетиншке услуге или нађите привремено особље.
Можете ли нам дати неколико савета о људском капиталу компаније?
Потврдите да у тиму имате потребне људе. У стартупу је неопходно имати предан тим, са ставом и који се прилагођава променама.
Времена у којима живимо све више схватају да је компанија тим који мора веслати у истом смеру.
Фелипе Санцхез, професор у пословној школи ЕДЕМ
Фелипе је професор финансијске математике и финансијског рачуноводства на додипломским и постдипломским студијама у Универзитетском центру ЕДЕМ школа за предузетнике.
Поред тога, истраживач је у областима предузетништва и тржишта капитала, и академски координира и предаје „Цлуб де Болса“, свеобухватну активност за целу марину компанија која има за циљ да свет тржишта капитала приближи учионица.
Ово су Фелипеови савети који помажу финансијском директору да одржи финансијско здравље компаније.
Како можемо доћи до капитала?
Добар финансијски директор мораће да диверзификује линије новца које улазе у компанију да би наставио да генерише капитал.
Неке идеје су:
- Повећајте капитал који партнери покривају.
- Пријавите кредит за финансијску институцију.
- Идите на линију за помоћ (ИЦО, итд.).
- Издавање дуга на тржишту путем емисије обвезница.
Можете ли нам дати идеју за повећање ликвидности компаније?
Нешто што финансијски директор може размотрити је продаја имовине ради брзе генерације ликвидности. Веома је важно да не правите губитке, али у оваквим тренуцима важна је ликвидност. Било које идеје:
- Продаја објеката и пресељење у најам или цоворкинг.
- Продаја возила и по потреби изнајмите се.
- Покрените портфељ имовине са фиксним или променљивим приходом на тржишту.
Како можемо побољшати новчане токове са финансијске тачке гледишта?
То можемо учинити на два начина:
- Брзо смањите трошкове који тренутно троше новац. Неки примери:
- Затворите комерцијалне делегације и кладите се на рад на даљину.
- Мораторијуми на плаћање пореза.
- Одлагања плаћања кредита.
- Рачун и сакупите нешто сада. На пример:
- Продајте производе и услуге унапред. На пример, ако сте компанија у сектору венчања, продајте до 2022. године по нижим ценама.
Пацо Гил, финансијски директор стартупа Гровпро Екпериенце.
Пацо је један од главних делова стартупа Гровпро, убрзан од Трансфер. Он је ваш финансијски директор, али је такође посвећен послу и стратегији. Његов дан за даном је да види да је оквир тај који дотиче и покушава да створи вредност за компанију споразумима и процесима који побољшавају компанију.
Пацоов савет за финансијског директора стартупа у овим несигурним временима је …
Која питања бисте поставили стартупу?
Колико месеци ваш стартуп може преживети са тренутном брзином сагоревања готовине? Колико можете сагорети месечно да бисте прешли у следећу рунду? Колико треба да подигнете у следећој рунди? Колико се писта мења ако се продаја повећа за 15%? А ако се смање за 15%?
Како можемо правилно проценити трошкове запошљавања?
Да ли знате колико вас кошта стицање клијента? Не варајте, продајно особље, маркетиншко особље, трошак канцеларија које требају да раде је такође трошак који било која компанија треба да привуче купце. Трошкови запошљавања нису само улагања у маркетинг.
Знате ли колико вам оставља клијент? Да ли је већи од ЦАЦ-а? Можете ли предузети мере да вам сваки пут када вам клијент остави више новца у компанији?
Да ли сте пронашли полугу раста да повећате своје купце без покретања ЦАЦ-а?
Који је следећи корак?
Једном када сазнате шта вам сваки клијент оставља и шта вас кошта да бисте га стекли, колико продаја вам треба да бисте покрили остатак трошкова које компанија има? (фиксни трошкови, структура, општи трошкови …).
Да ли сте близу да то постигнете и тако постигнете профитабилност у свом послу?
Да ли сте спремни да будете добар финансијски директор?
Уз ове савете, финансијски директор има довољно података да зна здравствено стање своје компаније и види које мере треба предузети да би заштитио њену будућност.
За ово је неопходно живети из дана у дан, учити из искустава других компанија и, пре свега, имати солидну финансијску обуку, која се може постићи магистарским студијама из финансија као што је ЕДЕМ школа за предузетнике .