Финансијско планирање састоји се од припреме глобалног пословног буџета, узимајући у обзир постојеће ресурсе предузећа и усмерено на гарантовање његове економске одрживости и постизање унапред утврђених дугорочних циљева финансијске профитабилности.
Предузеће без планирања и циљева дугорочно је неуспешно предузеће. Предузећа морају да утврде где компанија гледа на кратки, средњи и дуги рок.
Да би се то постигло, требају се поставити посредни циљеви, а они треба подржати, заузврат, стратегијама. Економски и финансијски детаљи стратегија осмишљених за постизање циљева укључени су у финансијски план организације.
Карактеристике финансијског планирања
Финансијско планирање одговара на кључно питање: где се предузеће налази на дугорочном хоризонту од пет година или више.
Плод финансијског планирања је финансијски план. Ово је врло обиман и разрађен документ који омогућава контролу пословања у складу са условима ликвидности, профитабилности и солвентности који су му потребни да би дугорочно преживео.
Дакле, део претходно утврђених циљева иде упоредо са стратешким планом или пословним планом компаније. То је кључни документ који гарантује вашу финансијску и економску одрживост.
Циљеви пословног финансијског планирања
Конкретно, омогућава анализу економске и финансијске исплативости пословног плана, утврђујући:
- Почетна инвестиција, у случају новоствореног посла, као и финансијска средства неопходна за испуњавање стратешког плана.
- Стварни трошкови пословања предузећа.
- Потреба за пословним финансирањем и низ опција за избор најефикасније.
- Такође, омогућава пројектовање финансијских извештаја фирме.
Финансијско планирање такође омогућава акционарима да одреде време у којем ће моћи да поврате своје улагање, као и да приближе профитабилност коју ће моћи да остваре из свог пословања.
Фазе финансијског планирања
Састоји се од четири добро диференциране фазе. Међутим, постоји много детаља који се морају анализирати у оквиру сваког од њих. Ево неколико најважнијих аспеката:
- Анализа тренутног стања: Морате одговорити на питања као што је каква је финансијска ситуација компаније. Да бисмо то урадили, полазимо од финансијских извештаја, биланса успеха, извештаја о токовима готовине, извештаја о променама на капиталу и билансу стања. Морамо утврдити који су приходи, расходи, фиксни и променљиви трошкови, средства (фиксна, текућа, нематеријална …) и средства финансирања. На крају, прибавите закључке као што је утврђивање профитабилности према пословним линијама, географском подручју итд.
- Дефиниција циљева у средњорочном периоду: Одговор на кључно питање. Где ће бити компанија за пет година? Циљеви би требали бити изазовни, али морају бити конкретни, мјерљиви, достижни и реални. Полазећи од коначног циља, успоставићемо посредне циљеве у краћим временским оквирима:
- Краткорочни циљеви за ову годину, што ће омогућити утврђивање годишњег буџета за његово извршење.
- Средњорочни циљеви, за наредних 2 до 5 година а полазе од основе испуњења кратких. Стога су то циљеви који могу да означе прекретницу у укупном извршењу плана.
- Дугорочни циљеви, за хоризонт који почиње од 5 година. Они представљају најзначајније промене за организацију у односу на почетну ситуацију и узимају у обзир визију и мисију компаније.
- Дефиниција стратегија: Стратегије морају бити усмерене на постизање средњих циљева и коначног циља. Краткорочно је важно осигурати финансијску одрживост. Због тога ће бити неопходно усредсредити се на ликвидност, уз строге политике трошкова и избегавање високог дуга који финансира небитне аспекте.
- Процена добијених резултата: Да бисмо утврдили испуњавамо ли постављене циљеве или одступамо од плана. Важно је повремено прегледати стратегију, на пример, највише сваког квартала, семестра или годишње. Такође ћемо извршити потребна прилагођавања, уводећи нове улазе који се производе у организацији.
Предности и недостаци финансијског планирања
Имајући утврђени курс, биће лакше доносити пословне одлуке и избегавати или контролисати ризике проистекле из предузимања једне или друге акције, координирати одељења око различитих претходно успостављених пројеката, врло добро знати потребе за инвестицијама, као и финансирање и исправити одступања било које врсте.
Међутим, превише планирања или превише ригидан план може отежати компанији да се боље прилагоди променама.