Извештај менаџмента - шта је то, дефиниција и концепт

Извештај менаџмента је документ који садржи детаљну компилацију података о развоју предузећа у претходној години. Укључује управљање и догађаје који су се догодили током године који су довели компанију до тренутне ситуације, као и радње које треба спровести и ризике предвиђене за будућност.

Наведене компаније или компаније које не могу да саставе биланс стања и скраћени извештај о капиталу, имају обавезу да припреме и поднесу овај извештај у Трговачки регистар. Генерално, заједно са годишњим рачунима компаније. То су обично велике компаније, генерално наведене.

Чему служи обавезни извештај управљања?

Извештај менаџмента ставља у контекст тренутну ситуацију предузећа кроз опис радњи које је његово руководство спровело током године и предвиђа акције које ће се остварити у будућности.

Тако читаоцу открива заиста драгоцене информације. Будући да вам помаже да имате опсежну визију о компанији и формирате мишљење које подржава ваше будуће инвестиционе одлуке.

Обично је врло корисно за финансијске аналитичаре, кредитне институције, добављаче и повериоце, клијенте, запослене, регулаторе и јавност уопште. Информације садржане у извештају користе за доношење инвестиционих одлука, процену способности исплате дивиденде, испуњавања својих дужничких обавеза на датум или испуњавања погодности договорених са запосленима након њиховог активног периода.

Извештај менаџмента у великој мери допуњује информације у финансијским извештајима, а посебно у годишњем извештају. Баца светло како на квалитативне аспекте, тако и на квантитативне. Обухвата оперативну, инвестициону и финансијску стратегију и будуће перспективе компаније у односу на предложене циљеве.

Садржај извештаја менаџмента

Извештај менаџмента мора да садржи следеће тачке:

• Статус субјекта: Својом организационом структуром и деловањем.
• Еволуција и резултати пословања: Свеобухватна анализа пословних резултата и тренутне ситуације у економском и финансијском смислу, укључујући стратегију компаније усмерену на постизање циљева предложених за ту годину. Требало би укључити главне финансијске и нефинансијске КПИ-је који описују постизање или не поменутих циљева.
• Изјава о ликвидности и капиталним ресурсима: Заједно са обавезама које се одржавају са другим агентима, попут поверилаца и клијената.
• Главни ризици и неизвесности: Укључујући финансијске и оперативне.
• Важни догађаји који су се догодили током године и након краја године.
• Информације о предвидивом развоју ентитета.
• Р + Д + И активности: Развити квантитативне и квалитативне детаље.
• Стицање и продаја сопствених акција: Укључујући укупну вредност хартија од вредности које су у рукама предузећа.
• Остале релевантне информације: Као што су информације о акцијама, политика дивиденди и рејтинг или кредитни рејтинг.

Ко је дужан да поднесе извештај о управљању?

Компаније које формулишу скраћени биланс стања и извештај о променама на капиталу неће бити дужне да припремају извештај менаџмента. МСП и микро МСП су, на пример, изузета.

Али, поред тога, у ову групу ће ући и она предузећа која испуњавају најмање две од следећих околности:

• Да укупан износ имовине не прелази четири милиона евра, одражен у билансу стања.
• Да нето износ његовог годишњег промета не прелази осам милиона евра.
• Да просечан број радника запослених током године не прелази 50.

Иако је тачно да ће горе наведено зависити од географског подручја и регулатора од којег зависи свака компанија.