Хоризонтална мобилност је пословна пракса којом запослени преузима нове улоге и / или одговорности, али то није напредовање. Уместо тога, радник се сели у друго одељење или му друге послове који припадају (или су припадали) истој радној групи додељују задаци.
Односно, хоризонтална мобилност је промена функција запосленог, али без подизања (или спуштања) на други ниво у хијерархији организације. Ово друго је познато као вертикална покретљивост.
Ова врста мобилности може функционисати као мотивационо средство за запослене (ово ћемо проширити касније). Међутим, има и својих недостатака, јер би неки радници више волели унапређење.
Врсте хоризонталне покретљивости
Постоје углавном две врсте хоризонталне покретљивости:
- Изабрано: Када је радник тај који добровољно нуди преузимање нових функција.
- Патња: Када је промена функције одлука претпостављеног, односно није добровољна.
Исто тако, таква мобилност може бити привремена (покрива особу која је узела, на пример, одсуство) или трајна и може се класификовати као интерна, ако се радник не пресели на ново радно место, или спољна, када запослени се географски сели у друге објекте фирме.
Предности и недостаци хоризонталне покретљивости
Међу предностима хоризонталне покретљивости можемо издвојити следеће:
- То је мотивациони алат, јер запосленима може дуго досадити или бити узнемираван у обављању истих задатака. Суочени с тим, приступ новим изазовима може бити узбудљив.
- Са становишта компаније, то је јефтинији и бржи начин попуњавања упражњеног радног места, односно запошљавања. У овом случају то би било интерно запошљавање.
- Настављајући са претходном тачком, компанија ће упражњено место попунити особом о којој већ има информације, већ зна њихове вештине и способности и не треба да оцењује кандидате ван организације.
- Омогућава премештеном запосленом да има свеобухватније знање о раду компаније.
Међутим, хоризонтална мобилност такође може имати недостатака:
- Може бити да радник тежи напредовању, а хоризонтална мобилност то доживљава као „стагнацију“, јер не подразумева већу хијерархију унутар компаније.
- Компанија губи могућност попуњавања упражњеног радног места новим људским ресурсима који уносе иновативне идеје у организацију.
- Ако запослени није довољно спреман да преузме своје нове функције, мораће да инвестира у своју обуку. У супротном, интерно запошљавање неће значити уштеду, већ губитак за организацију, јер резултати неће бити позитивни.
Пример хоризонталне покретљивости
Да видимо, за крај, пример хоризонталне покретљивости.
Претпоставимо да особа ради као веб-цопивритер у медијима. Тада на вашу пословну е-пошту стиже обавештење компаније која тражи кандидате за место уредника одељења за финансије.
Запослени представља своју пријаву и бира се. На тај начин се креће из једног одељка у други.
У овом случају то је изабрана, стална и унутрашња хоризонтална мобилност, јер се не преноси у друго седиште компаније.