Развојни план је алат за планирање, који има за циљ да прошири компанију у економским, технолошким и људским капацитетима. И ово, да будемо конкурентнији.
Развојни планови постоје у разним економским областима, како јавним, тако и приватним.
У првом је њихов циљ побољшање квалитета живота сектора становништва, док је у другом побољшање њихових капацитета за бољу конкуренцију на тржишту.
У овом чланку ћемо се фокусирати на планове развоја на пословном нивоу.
Шта је план развоја у компанији?
План пословног развоја је врста навигационе карте коју припрема компанија након што утврди циљеве за наредне периоде.
Ови циљеви су дугорочни и разматрају низ истовремених акција које укључују сва подручја организације; аспект који га разликује од стратешког планирања, које има комерцијалнију сврху.
Развојни планови имају за циљ да се боље такмиче или, како их називају у пословном сектору, „пређу на следећи ниво“. Они се оснивају када је компанија стекла значајан проценат тржишног удела и, поред тога, успела је да га одржи током времена.
Када се то догоди, природно је да компанија наставља раст, тежећи новим сегментима, новим предузећима или новим производима. Какав год био пут, организација ће морати да планира следећи корак и да би то урадила, састави план развоја.
Какав је развојни план?
Развојни план је документ који наглашава стубове на којима желите да се развијете. На пример, технолошке могућности, људски ресурси, нова тржишта, нове гране, нови производи, еколошке иновације, социјалне везе, између осталог.
Ево неколико детаљних примера сваког аспекта.
Технолошке могућности
Компанија верује да је напредак у овој области од суштинског значаја за бољу конкуренцију и вођење индустрије. Због тога треба да имате технологије које убрзавају процесе и ефикасније управљају ресурсима компаније, смањујући отпад и маргине грешака. Софтвер за обраду информација и управљање такође је укључен за доношење одлука.
Људски ресурси
Два важна аспекта; један повезан са привлачењем талената са комерцијалним и техничким вештинама које воде компанију да пређе на виши ниво, као и јачање садашњих запослених како би се боље суочили са следећим изазовима организације.
У овом стубу компаније теже да улажу у обуку на нивоу континуираног образовања за краћа и конкретнија усавршавања; као и улагање у магистарске и постдипломске студије, за дубље и свеобухватније специјализације. Ово друго, углавном је усмерено на руководиоце који имају веће одговорности.
Неки корисни постдипломски курсеви у овом погледу су МБА, мастер индустријског инжењерства, мастер корпоративне комуникације, мастер финансија, мастер маркетинга, Мастер друштвене одговорности, Мастер иновација, између осталог.
Нова тржишта
Ради се о прилагођавању тренутног производа новим тржиштима.
На пример, ексклузивна одевна компанија која жели да се прошири на робне куће, кладећи се на количину изнад продајне цене. То генерише нови бренд који се такмичи у овом сегменту, имајући за циљ престиж и квалитет ексклузивног бренда.
Нове филијале
Компанија је идентификовала места са повољним карактеристикама за постављање нових филијала, па је посвећена ширењу своје мреже. Такође се односи на франшизни модел, јер он такође доноси приход компанији.
Ова инсталација филијала може бити прогресивна, јер захтева избор и обуку радних тимова који преузимају бригу о наведеним продајним местима.
Нови производи
Компанија жели да отвори нову линију производа која се односи на област у којој послује, мада има и случајева када ускачу у потпуно другачија подручја.
Пример би могла бити компанија Даевоо, која је од кућних апарата прешла на аутомобиле. Поред пресељења на нова тржишта, компанија мора да искористи престиж и искуство које има на тренутном пољу, па је важно да проширење иде истим линијама са циљем да се са већим самопоуздањем гази непознатим тереном.
Еколошке иновације
Ова тачка односи се на компаније које производе и производе опипљиве производе и производе који желе да смање утицај свог деловања на животну средину. То кроз инкорпорирање нових пракси, стварање култура и употребу ефикаснијих и еколошки прихватљивијих система.
Његов циљ није углавном комерцијални, већ иде у правцу принципа и вредности организације о животу у складу са природним ресурсима. Међутим, неизбежно је да се ове акције не саопштавају и да дугорочно чине важне темеље друштвеног брендирања.
Друштвене везе
Једини циљ ових акција је разумевање заједнице и њено боље упознавање, постајање делом њених проблема и решења, као актера економског развоја.
Интегрисане акције
Све наведено су подручја која се могу интегрисати у план пословног развоја, у зависности од његовог нагласка.
Као што је назначено на почетку овог чланка, развојни план је дугорочно планирање које укључује ширење у различитим областима пословне активности, па је за извршење и испуњење ових циљева потребно неколико година.
За то имамо инструменте као што су стратешко планирање и, наравно, тактичке акције. Радње које, случајно, омогућавају успостављање наведеног плана и у складу са захтевима управе или послодавца.
Улагање у развојни план
Важно је напоменути да је развојни план стратешка одлука у коју компанија мора да уложи ресурсе. Због тога ћете морати да доделите значајну инвестицију за његову примену.
Показатељи стратешких планова биће они који ће бити одговорни за испуњење развојног плана, како би се план наставио, исправио или исправио. Међутим, то је ризична инвестиција. Нарочито ако је компанија котирана на берзи. То је углавном због шпекулација које генерише и информација које се достављају купцима.
Улагања у развојни план морају одговарати дијагнозама потврђеним одређеним информацијама. На пример, могли бисмо да похађамо студије тржишта, индустријске студије, економске, социјалне и еколошке студије, између осталог. Елементи који дају подршку наведеном плану и који, на одређени начин, не одговарају само на личну и интуитивну одлуку власника предузећа.
На крају, такође је важно разликовати развојни план од стратешког планирања, јер постоје слични методолошки елементи. На пример, циљеви, индикатори, циљеви, рокови, одговорни људи итд. Међутим, развојни план обухвата низ перспектива раста које нису само у делатности, већ и у складу са његовим принципима и вредностима.
Неопходно је да компаније које успеју да се позиционирају и дуго остану на криви потражње за својим производима размисле о развојним плановима. Не само зато што им ово омогућава да се обогате, већ такође повећава економски утицај на места на којима се налазе; директни допринос решавању проблема запослења, сиромаштва, социјалне инклузије и других који потичу из недостатка могућности.