Људски ресурси (ХР) су група радника, као и свако физичко лице које је у (или је директно повезано) са организацијом, сектором или привредом. Такође, у пословној администрацији, односи се на управљање радницима у датој организацији.
Људски ресурси су скуп радника, запослених у власништву организације, одређеног сектора, као и економије у целини. Свако физичко лице које има везу са организацијом, сектором или економијом сматра се људским ресурсом. Заузврат, у оквиру пословне администрације, концепт се односи на управљање које компанија спроводи са својим радницима. Од запошљавања до отпуштања, посао је одељења за људске ресурсе.
Другим речима, без обзира на перспективу из које му приступамо, људски ресурси се односе на све оне људе који на овај или онај начин одржавају везу са било којим економским агентом или самом економијом.
Историја људских ресурса
Историја људских ресурса заиста превазилази било коју модерну чињеницу. Говоримо о томе да су, откад су створене прве компаније и пословна удружења, присутни људски ресурси. Међутим, ово управљање није било тако професионализовано као кад се појавила концепција; производ истраживања и унапређења пословних и економских наука.
Било је то у четрнаестом веку када се појава као таква појавила. Тако га је користио економиста Јохн Р. Цоммонс у својим студијама и радовима. Било је то у његовој књизи „Расподела богатства“, објављеној 1893. године, када је поменуо термин „људски ресурси“. Међутим, рад није имао велику релевантност међу члановима академије, што је проузроковало да низак утицај рада није дао значај тако широком концепту и да ће се касније сматрати целим подручјем проучавања .
Међутим, већ у 20. веку термин је почео да има већу академску изложеност. Економиста Е. Вигхт Бакке у својим радовима користи израз ресурси да би се односио на однос између запослених и послодаваца. То раде и већи економисти, чиме се концепту даје значај. Најуочљивији случај јавља се након појављивања у списима економске теорије економисте Фредерицка В. Таилора. Економиста који је увео концепт, што је довело до следећих анализа које су током 20. века давале облик том термину.
Функције људских ресурса
Унутар организације постоје бројна одељења. Унутар њих је одељење за људске ресурсе. Из овог одељења врши се било које управљање које има директне везе са радником или више њих у предузећу.
Међу функцијама које мора да обавља, упркос чињеници да постоји сјајна листа радњи које јој одговарају, могли бисмо да истакнемо следеће:
- Административно управљање кадровима.
- Запошљавање и избор особља.
- Обука и професионални развој.
- Радни односи.
- Превенција професионалног ризика (ПРЛ).
- Процена учинка.
- Друштвене погодности.
- Планирање радне снаге.
- Анализа посла.
- Опис и накнада за посао.
Иако постоји још један низ задатака које одељење мора да предузме, овај однос о којем разговарамо окупља многе најосновније функције које ово одељење мора да обавља.
Примери људских ресурса
Као што смо коментарисали током овог чланка, људски ресурси су врло широк концепт који обухвата подручје студија које академици све више анализирају у области пословних и економских наука. Због тога је ово све раширенији концепт, врло присутан у друштву.
Да бисмо боље илустровали сценарио, саставили смо различите догађаје који укључују људске ресурсе, како бисмо задатке могли типизирати стварним примерима:
- Особу ангажује компанија. Због тога се морају спровести административни поступци тако да је особа повезана са предузећем. Тај задатак би обављало одељење за људске ресурсе.
- Компанија осећа да је њена радна снага немотивисана и да ради по стопи знатно нижој од захтева. У овом примеру, одељење за људске ресурсе такође би интервенисало у овој ситуацији.
- Компанија треба да ангажује особу која ће покривати породиљско одсуство. Особље за људске ресурсе задужено је за спровођење овог кадровског процеса и одабир кандидата.
- Предузеће набавља нове машине за предузеће. Запослени који ће користити ову машину морају проћи курс за стицање знања. Овде, у овом примеру, ово особље би поново било задужено за припрему неопходне обуке.