Хоризонтална концентрација пословања је унија две или више компанија посвећених истом сектору и смештених на истом нивоу у ланцу производње.
Хоризонтална пословна концентрација је стратегија за уклањање конкуренције. Како? Придруживши јој се. Било би то што каже добро позната фраза: Ако не можете да победите свог непријатеља, придружите му се.
Ове компаније ће пословати независно, мада ће одлуке доносити матична компанија или споразумно. Матична компанија је компанија која је изнад свих у групи. Односно, онај који заповеда, јер има веће учешће у заједничком послу.
Чему служи хоризонтална пословна концентрација?
Компаније користе пословну концентрацију да би добиле већу моћ и тако могле да доносе више одлука. Логично је мислити да ће се, ако се неколико компанија посвећених истом производу или услузи придружи или сарађује, бити јача од конкуренције ако делује сама.
Они ће, на пример, моћи да набаве већу количину сировине остварујући веће попусте, јер ће имати већу преговарачку моћ са добављачима који ће им понудити посебне услове. Или ће моћи да понуде свој коначни производ, или неке од њих, по нижој цени, па ће бити у повољном положају у поређењу са конкурентима.
Пример хоризонталне концентрације пословања
Да бисмо разумели хоризонталну концентрацију, можемо се сетити добро познатог Индитека Аманциа Ортеге. Холдинг компанија, све оне посвећене текстилном сектору. Зара, Массимо Дутти, Пулл & Беар, Берсхка, Оисхо, Страдивариус итд. То су продавнице одеће које свима нама звуче познато и у које смо вероватно некада ишли да купимо.
Да сви ови брендови не припадају истој групи компанија, били би међусобно у конкуренцији, јер иако се свака обраћа одређеној публици, то је очигледно пример хоризонталне концентрације пословања.
Хоризонтална анализа