Негативно вођство се заснива на постизању циљева по сваку цену, чак и ако негативно утиче на чланове организације.
Иако је принцип концепта лидерства да је увек позитиван, постоји и негативан тип лидерства и заснива се углавном на постизању циљева по сваку цену.
Управо је ова последња тачка омогућила да једна врста негативног вођства опстане у организацијама. Испуните циљеве, испуните циљеве и непрестано побољшавајте процесе, али не и код људи.
Али ове тачке немају везе са лидерством, већ су аспекти стратегије и контроле управљања, који омогућавају планирање, успостављање циљева, циљева, стратегија, средстава, менаџера итд. То је дизајнирање процеса и организовање одговорности кроз мерљиве акције.
Одговорни за постизање ових циљева испуњавају контекстуалну улогу вође, јер су људи под њиховом одговорношћу, па контролу врше надзорном методом, а не мотивацијом. Реагују када је индикатор црвен, али не предлажу акције за побољшање културе организације.
Па ако не промовишу унапређење организационе културе, зашто су они лидери?
Врсте вођстваКарактеристике негативних вођа
Постоје углавном негативни вође јер њихова метода делује; циљеве постижу у предвиђеном року. Стога, у светлу резултата, њихов рад је добар и није потребно истраживати процесе, а још мање људе који су учествовали у наведеном процесу.
У овом случају, како препознати негативног лидера од позитивног, ако обојица могу постићи добре резултате?
Управо се ту јавља разлика, јер добар вођа не само да постиже добре резултате, већ је способан и за изванредне резултате. Додајте компоненту мотивације у организациону културу, која скреће пажњу на сазнање како са истим ресурсима један лидер може учинити много више од другог.
Они који су неколико година радили у истој компанији вероватно су схватили колико су важни људски односи између менаџера и његових / њених потчињених. Разлог зашто је данас радно окружење ствар проучавања, као и подучавања и наравно вођства.
Концепти мисије и визије
Концепти мисије и визије произашли су из студије коју је спровео Јим Цоллинс и која је резултирала књигом „Компаније које трају“ 1995. године, где се већ говори о организационој култури и узима у обзир људски фактор у раду компанија. Другим речима, људи нису ресурс ”којим се може манипулисати онако како је планирано на папиру. Супротно томе, они су савезник којем се вођа мора прилагодити да би их мотивисао иста сврха.
Тада се негативно вођство поништава као стил руковођења и концептуално је ограничено на начин постизања циљева, јер не узима у обзир пренос сврхе, вредност људи, нити види прилику за постизање изванредних резултата. Напротив, он само визуализује циљ и ради на томе да га постигне, а не да га далеко превазиђе.