Вертикална организациона шема представља пословну структуру као хијерархијску пирамиду од врха до дна, са вишим нивоима који имају већа овлашћења.
Стога овај тип организационе шеме има одређене сличности са хијерархијском. Изнад су опште и функционално управљање, а испод различити нивои, попут одељења или одељења.
Дакле, овај тип организације ставља свој интерес за ауторитет, изнад сарадње, као што се догодило у матричном типу.
Предности су, пре свега, у томе што су ауторитет и хијерархија јасни, а са њима и одговорна особа, за разлику од других попут хоризонталне. С друге стране, то је она коју већина запослених највише познаје. Али не заборавимо да један недостатак може бити тај што не промовише међуресорну сарадњу или заједничко управљање пројектима.
Како направити вертикалну организациону шему
Ова врста организације има циљеве сличне циљевима других као што је скалар, то јест, фокусира се на ауторитет. Стога, не заборављајући ово, погледајмо кораке који би се могли предузети за његову изградњу.
- Пре свега, ко је ко. Позиције као што су опште руководство, руководства за подршку (као што је секретаријат), функционалне дирекције, одељења и одељења морају бити јасно дефинисане. Ово је суштински корак, јер пре свега мора бити јасан и сажет.
- Ова организациона шема је назначена за велике компаније у којима су позиције савршено дефинисане. Због тога морате јасно показати ниво власти.
- Његов препоручени дизајн је онај који успева да комбинује корисност и једноставност. Још једном, подсетимо се да се могу користити постојеће апликације на Интернету или додаци попут Екцел СмартАрт.
Пример вертикалне организационе шеме
Замислимо велику компанију, на пример безалкохолна пића. Има различите нивое власти. С једне стране, генерално руководство са два менаџмента за подршку, секретаријатом и пореским и рачуноводственим саветодавством. С друге стране, функционалне попут куповине или продаје. Тада би постојала одељења и секције. Да видимо како би то изгледало.
Видимо да је у вертикалној организацији хијерархија савршено дефинисана. Такође одговорност сваке позиције, будући да се појављује особа која је руководи. На овај начин је јасно ко је главни и ко мора да одговара у сваком тренутку.
Структура пословања