Интерно регрутовање - шта је то, дефиниција и концепт

Интерно запошљавање је поступак одабира особља кроз који се позивају кандидати који већ припадају компанији.

Другим речима, интерно запошљавање је начин да се попуни ново радно место. Да бисте то урадили, бирајте између појединаца који већ раде у организацији.

Као последица интерног запошљавања, изабрани запослени може бити унапређен на више место него што је био у истој области (на пример, од помоћника управника до управника подручја) или може бити премештен. Ово друго значи да постаје део другог одељења у организацији, на пример, од рачуноводства до финансија.

Ова врста поступка одабира има и позитивне и негативне стране. То је, у поређењу са спољним запошљавањем, што је супротно. У том смислу, када се жели попунити упражњено место кандидатима изван организације.

Интерни процес регрутовања

Интерни процес запошљавања, задужен за одељење за људске ресурсе, може се одвијати на различите начине.

На пример, компанија може послати е-пошту или интерно комуницирати о новом радном месту које треба попунити. Затим, прима кандидате и оцењује их као у било ком поступку одабира, тестовима и интервјуима.

Други облик интерног запошљавања је напредовање запослених, односно директно додељивање напредовања на основу показаних добрих резултата.

Додатна алтернатива је запошљавање запослених који су већ били део компаније у прошлости.

Предности интерног запошљавања

Међу предностима ове врсте запошљавања можемо истаћи следеће:

• Јефтиније је од спољног запошљавања, јер не морате улагати у огласе, а не у процене које су већ спроведене на кандидатима.
• Потребно је мање времена од спољног запошљавања. Јер, као што смо поменули у претходној тачки, компанија је већ оценила кандидате пре него што их је запослила на њиховом тренутном положају. Било би потребно само анализирати да ли су њихови капацитети потребни за ново радно место на које се пријављују.
• То је пракса која може створити мотивацију код радника, јер ће они видети да је будућа промоција могућа. Тако би се подстакло веће укључивање запослених у њихов рад и компанију. Да се ​​то види на други начин, интерно запошљавање може функционисати као алат за препознавање радника по учинку. Све ово омогућава задржавање драгоценог талента у фирми.

Мане интерног запошљавања

Супротно томе, интерно запошљавање има и неколико недостатака:

• Није нужно јефтиније ако унапређени или трансцендирани запосленик остави упражњено место које ће морати бити попуњено спољним запошљавањем.
• Спречава људе да уђу у компанију са новим идејама које могу унети свежину у организацију.
• Између запослених може бити напетости када се такмиче за нова радна места.

Примери интерног регрутовања

Неки примери интерног регрутовања су:

• Када се приправник или приправник унапреди у компанији, тако да он / она већ одлази на пуно радно време и са већом платом.
• Уредник пословног одељења локалних пословних новина одлучује да се пријави на конкурс за уредника одељења за финансије у истом медију.
• Заменик управника улагања менаџера узајамних фондова унапређен је у генералног директора.