Метода критичног пута - шта је то, дефиниција и концепт

Метода критичне путање је алат помоћу којег можете управљати временом додељеним различитим фазама или задацима пројекта.

Идеја методе критичног пута је да се свакој активности додели максимални и минимални датум почетка и завршетка. На тај начин је могуће проценити рокове које сваки задатак може узети највише, тако да се могу испунити утврђени циљеви.

Методологија узима у обзир приближно време потребно за сваку фазу.

Ова метода такође узима у обзир оне активности које зависе (или захтевају довршење) других. Дакле, идеја је да се могу поштовати рокови постављени за завршетак пројекта.

Такође морамо нагласити да ако имамо разне руте за развој пројекта, требало би узети најдужу или најдужу да бисмо применили ову методу.

Елементи методе критичног пута

Елементи које треба узети у обзир у методи критичне путање су следећи:

• Најранији датум почетка за сваки задатак.
• Најновији датум почетка сваког задатка.
• Најранији датум завршетка сваког задатка.
• Последњи датум завршетка сваког задатка.
• Доступно време, односно најновији датум завршетка умањен за најранији датум почетка задатка.
• Слацк, односно расположиво време умањено за трајање задатка. Такође се може израчунати као најновији датум умањен за најранији датум почетка активности, или је такође једнак најновијем датуму минус најранији датум завршетка задатка.

Вежба методе критичног пута

Погледајмо пример како применити метод критичне путање.

Претпоставимо да имамо три активности А, Б и Ц, од којих се једна мора развити тек када је претходна завршена. Сада имамо следеће информације:

Задатак А.

Најранији датум почетка: 5/5/2021

Најновији датум почетка: 7/5/2021

Најранији датум завршетка: 8/5/2021

Последњи датум завршетка: 10/5/2021

Задатак Б.

Трајање: 4 дана

Најранији датум почетка: 9/5/2021

Последњи датум завршетка: 15/5/2021

Задатак Ц.

Трајање: 6 дана

Најранији датум почетка: 16/5/2021

Последњи датум завршетка: 21/5/2021

Прво, погледајмо задатак А, где имате од 5. до 10. маја између најранијег датума почетка и најновијег датума завршетка. Другим речима, доступно време је шест дана. Стога се опуштеност може израчунати као удаљеност између најранијег и најновијег датума завршетка (или почетка) задатка, која би била два дана.

Сада, у активности Б, имате од 9. маја до 15. маја између најранијег датума почетка и најновијег датума завршетка. Тако је доступно време седам дана. Дакле, лабавост је расположиво време умањено за трајање (или потребно време) активности (4 дана): 7-4 = 3 дана.

Коначно, за активност Ц, од 16. маја до 21. маја, рачунају се најранији датум почетка и најновији датум испоруке пројекта. Стога је доступно време шест дана. То значи да нема попуштања (или да је попуштање нула), јер трајање задатка Ц траје шест дана:

Доступно време трајања = 6-6 = 0.