Пословни раст - шта је то, дефиниција и концепт
Пословни раст је напредак који компанија доживљава у областима профитабилности, развоја производа, броја клијената и позиционирања бренда.
Принцип стварања посла је, пре свега, решавање незадовољства присутног на тржишту; и, друго, издржати без краја, кроз иновативне акције.
У том смислу, пословни раст се сматра развојем који компанија доживљава и који се огледа у повећању њене профитабилности, а с тим и места које заузима на тржишту.
Како се постиже раст пословања?
Компаније расту када морају нужно да изврше акције како би се прилагодиле захтевнијем сценарију. На пример, у инвестиције. Ако компанија нема потребну имовину да задовољи потражњу за производима, мора да инвестира у машине да би генерисала више производње. То ће омогућити да се ниво продаје прилагоди нивоу потражње.
Слично томе, када се улаже у обуку и усавршавање запослених, ово резултира побољшањем квалитета неге, као и нивоа организационог управљања.
Да ли све компаније расту на исти начин?
Наравно да не, његов раст ће зависити од његове величине. Раст компаније са хиљаду радника није исти као раст мале компаније са десет радника.
Међутим, постоје знакови који одражавају њихов раст, на пример, учењем.
- Процеси управљања су бржи, чистији и ефикаснији.
- Организациона комуникација боље тече између подручја.
- Међу вашим запосленима постоји хоризонтална и вертикална мобилност.
Показатељи пословног раста
Компаније могу лако посматрати њихов раст када им је на пример потребно:
- Запослите више људи на свим нивоима; извршни и оперативни.
- Инсталирају више продајних места или повећавају маркетиншке канале.
- Ротација производа у залихама је бржа.
- Његово позиционирање огледа се у друштвеним мрежама и истраживањима тржишта.
Ове показатеље компаније користе за формулисање нових стратешких планова за ширење тржишта на друге географске секторе или на нове сегменте.
Пословни раст се црта на кривуљама раста, а у економији је принцип да компаније дођу до тачке опадања. Управо је то изазов за администраторе, директоре, менаџере и власнике предузећа. Напади се не завршавају крајем компаније, већ извршавањем иновационих акција како би се остало на тржишту.
