Докапитализација је процес смањења имовине од стране предузећа.
Подкапитализација је врло чест пословни случај. У том смислу, када акумулирани губици премашују укупан капитал, што ствара негативну нето вредност у њима, каже се да је компанија претрпела потпуну декапитализацију; ситуација је настала услед одлива капитала услед акумулираних губитака. Када је нето вредност негативна, каже се да је предузеће у ситуацији техничког банкрота. То је због чињенице да, у зависности од закона сваке територије, негативна нето вредност показује неисплативост предузећа, јер је имовина премашена са обавезама.
Ситуација банкрота, проузрокована декапитализацијом, може или не мора бити реверзибилна.
Такође можемо говорити о декапитализацији када компанија, иако није прешла праг успостављен техничким банкротом, трпи масовни одлив капитала из различитих разлога.
Још један догађај у којем се користи овај концепт је онај који је настао губитком вредности имовине, у корист повећања вредности уговореног дуга.
Узроци декапитализације
Међу узроцима који могу изазвати процес декапитализације у предузећу може се наћи много и врло разноликих.
Међу њима треба поменути следеће:
- Висок порески систем.
- Високи оперативни трошкови.
- Неефикасности и недостаци у стратегији.
- Злоупотреба уговарања дуга и високи трошкови.
- Недостатак улагања у капитал и истраживање и развој.
- Лоше економско и финансијско планирање предузећа.
- Корупција.
Последице декапитализације
Међу главним последицама декапитализације вреди истаћи затварање предузећа, као и последични губитак производних капацитета који ова чињеница за собом повлачи.
Међутим, постоји још један низ последица подкапитализације, међу којима бисмо могли да истакнемо следеће:
- Губитак богатства.
- Уништавање запослења.
- Лет капитала.
- Губитак производног капацитета.
- Повећање неједнакости.
- Повећање лоших дугова.
- Правни трошкови.
Како спречити и избећи декапитализацију?
Да би избегла узроке, као и последице проистекле из поткапитализације, компанија може да усвоји стратегије које јој омогућавају да предвиди ову ситуацију.
Међу овим стратегијама треба истаћи следеће:
- Извршите тачно стратешко планирање.
- Припремите добро економско-финансијско планирање.
- Пројектујте новчане токове како бисте предвидели сценарије.
- Контролишите и надгледајте постојеће и будуће тржиште.
- Строга контрола прилива и одлива капитала.
- Стварајте буџете континуирано.
- Уложите у истраживање и развој и капитал како бисте осигурали ефикасност.
Шта радити у ситуацији декапитализације?
Ако је компанија већ подкапитализована, као и ако јој требају ресурси, у великој смо невољи.
У том смислу, најбрже, ако се то догодило због високог дуга предузећа, је поновно преговарање о дугу и успостављање нових рокова плаћања. Поред тога, с обзиром на недостатак ресурса, тражење додатних кредита може нам помоћи да постигнемо тренутну ликвидност.
Међутим, ако горе наведено није могуће, имамо још низ алата за привлачење финансирања који нам могу помоћи да се извучемо из блата. У том смислу можемо тражити инвеститоре за удруживање и реструктурирање посла. Такође, капитал можемо тражити на финансијским тржиштима; или, коначно, покушајмо да се интегришемо у јачу пословну групу.
На крају, ако је декапитализација последица недостатка потражње, најбоља могућа стратегија, ако не жели да затвори компанију, је реконвертирање пословног модела. Све ово, са последичном применом алтернативног модела, одрживијег у условима нове тржишне ситуације.