Миленијалци - шта је то, дефиниција и концепт
Миленијалци су они људи рођени између 1980-2000. Под овим именом су познати јер су одрасли на прелазу миленијума. Другим речима, преживели су просперитет и кризу, дигитални су староседеоци и сада представљају 75% глобалне радне снаге.
Квалитети и тежње које миленијалци поседују нису налик онима претходне генерације. Они на тржиште рада улазе снагом и сада је дилема да ли су компаније спремне за промене или не.
Нешто је другачије у овој генерацији која мења традиционалну пословну структуру. У ствари, многе компаније, које су покренули сами миленијалци, неке су од најуспешнијих у свету и међу најбољима за које се вреднује да раде. Са извршним директорима у 30-има, они примењују нове пословне формуле које угрожавају традиционалне.
Компаније које се најбоље прилагођавају овој генерацији су стартупи: Већину њих чине миленијалци. То су они који примењују ове ометајуће методе рада, док демонстрирају њихову ефикасност. Многи млади људи желе да раде у стартуповима јер су они ти који одговарају њиховим тежњама.
Традиционалне компаније мењају неке аспекте свог рада, у већој или мањој мери. Најактивније за промену су технолошке и консултантске фирме, али још увек има много оних који одржавају своје конзервативне вредности и, пре свега, у одређеним секторима који су крути за промене, попут банкарства или јавне управе.
Основни квалитети миленијалаца
Дигитални домороци
Рођени су са новим технологијама. Одрасли су уз рачунаре, интернет, паметне телефоне, друштвене мреже. И не само да их користе у свакодневном животу, већ и као неопходни радни алат. Стога тврде да их то чини ефикаснијим.
Из тог разлога се у многим приликама осећају ограничено ригиднијим начином рада, уз ограничену употребу технологија и друштвених мрежа. Компаније се морају прилагодити новим комуникационим каналима, како интерним тако и екстерним.
Критично и захтевно
Непосредни приступ информацијама и самоучење на Интернету учинили су да изграде попречно мишљење, са критичким, истраживачким и неконформистичким духом.
Ова енергија се такође показује у вашим тежњама за послом. Већина жели план каријере у којем могу брзо напредовати и побољшати своје животне и радне услове. Захтевни су и фрустрирани су када не постигну своје циљеве; морају бити инспирисани својим пословима да би наставили у њима.
Ротација, посвећеност и интернационализација
Већина миленијалаца очекује да ће током живота више пута променити посао и компаније.
Ово нема негативну конотацију, као што се могло видети код претходне генерације, која је цео живот остајала у истој компанији и ако су много пута мењали посао, то је био знак да ствари не иду добро. Сада се цени свестраност, стално учење, разбијање монотоности да се увек ради исто и жеља за новим изазовима.
Миленијалци воле да путују, доживљавају нове културе и уче од њих. Дакле, међународно искуство и језици су неопходни за многе позиције. Живимо у глобалном свету и ако компанија жели да расте и шири се, то мора учинити на међународном тржишту, а за то особље мора бити припремљено.
Усклађивање личног и радног живота
„Радите да бисте живели и не бисте живели да бисте радили. Митска фраза коју би сви желели да испуне, али мало је оних који су је постигли.
Па, миленијалцима је то један од примарних циљева: Они изузетно цијене вријеме за разоноду, хобије и личне пројекте више од врло високе плате. Један од разлога зашто толико ротирају радни однос су услови рада: флексибилан распоред, рад на даљину, могућност посвећивања времена другим пројектима или хобијима изван строго радног окружења које им омогућава да наступају као људи и да не буду робови из радити.
Компаније предвођене миленијалцима већ примењују нове формуле које промовишу ово помирење. На пример, Гоогле својим запосленима оставља 20% радног времена за сопствене пројекте, па су се стога појавиле сјајне идеје као што су Адсенсе или Гмаил.
Радно окружење у сарадњи
Највиша тежња генералног директора није да има велику канцеларију само за њега, већ да води радни тим у коме је и он део.
Нестале су велике хијерархијске структуре и недостатак неформалне интерне комуникације. Организациона шема која мотивише миленијалце је хоризонтална, где извршни директор ради раме уз раме са остатком тима, на истом нивоу, помажући једни другима, живећи рад својих запослених како би разумели своју компанију и могли да доносите одлуке на основу онога што знате, а не на основу пуких извештаја. Ово несумњиво фаворизује пословну климу, креативност (вредност коју ова генерација мора узети у обзир) и посвећеност компанији.
Отворени радни простори, као у многим америчким технолошким компанијама, и цоворкинг су добар пример за то.
Радим по циљевима, а не по данима
Миленијалци радије раде за пројекте него за радне дане строго ограничене сатима.
Отуда је један од разлога за рођење Хонораран (самозапослени радници који раде по пројекту).
Миленијалци цене одређену слободу и флексибилност када је реч о управљању њиховим временом, задацима и одговорностима. То ће рећи, знајући да тог дана морају завршити такав пројекат и да су они ти који организују своје радно време и задатке да би га реализовали на време. Ова метода се боље види него што се каже, радни дан ми је од понедељка до петка од 8:00 до 16:00, од 16:00 сам слободан, искључујем се и оно што у том тренутку не радим други дан . Тај менталитет је застарео и сада се користе агилне технике за промоцију динамичнијих, мотивисанијих и ефикаснијих метода рада.
Они цене марку послодавца
Већина миленијалаца тежи да започне сопствени посао или ради као слободњак.
Када се многи млади и талентовани радници одлуче напустити посао како би створили сопствени посао, то је једна од тачака по којој данашње компаније схватају да се њихов начин рада не прилагођава захтевима ове генерације.
Више не иду кандидати у компанију, већ компанија мора да привуче и задржи тај таленат. Лет талената за стартапе и процват у овим врстама компанија раскида се са традиционалним пословним ткивом.
