Берза - Шта је то, дефиниција и концепт
Нема на залихама незадовољне потражње због несташице производа на залихама.
Стога нема на залихама када залихе које компанија има нису довољне да покрију количину производа коју потрошачи желе да купе - потраже.
Узроци на складишту
Неки од узрока залиха на залихама су следећи:
- Неочекивани пораст потражње: Изненадни пораст потражње за производом може довести до нестанка залиха. Ова ситуација би утицала на производни ланац компаније, с обзиром на популарност одређеног добра. Због тога би била потребна процена како би се утврдило повећање потражње. Другим речима, важно је знати да ли је то због коњунктурних или структурних фактора како би се извршило одговарајуће прилагођавање.
- Лоше планирање продаје: Ово се односи на лошу пројекцију нивоа продаје компаније. За разлику од горе наведеног, у овом случају то је због предвидивог повећања потражње.
- Недостатак управљања: Недостатак комуникације између одељења може довести до кашњења у производњи. Ово због неразумевања налога унапред или постојања бирократских процеса за формализовање налога за куповину.
- Лоша контрола залиха: Ова тачка се односи, на пример, на недостатак периодичног ажурирања залиха. Грешка ове врсте може указивати на то да је потребна количина производа на залихи, а у ствари није.
- Кашњења у испоруци добављача: Ово може указивати на мањи обим наруџбе или кашњења у транспорту.
Последице на залихама
Неке од последица које ова ситуација може проузроковати за компанију су:
- Губитак продаје: Јасно је да се приход више не прима као резултат незадовољне потражње.
- Незадовољство купаца: Не проналазећи производе које желе, купци одлазе не задовољавајући своје потребе или жеље. То би могло значити смањење броја клијената.
- Губитак кредибилитета: Губитак кредибилитета генерирао би значајну штету за бренд. То би створило репутацијску штету која би могла бити фатална, у зависности од конкурентског окружења компаније.
- Трошкови логистике: Компанија ће бити принуђена да смањи време испоруке како би решила ситуацију. Стога ће захтевање брже услуге превоза захтевати плаћање веће цене.
Како избећи залихе на залихама?
Неке од мера које се могу узети у обзир за смањење ризика од лома залиха су:
- Планирање продаје: Прво, модел продаје мора бити оптимизован. Односно, побољшати или користити модел потражње који омогућава предвиђање тржишних варијација са већом маржом. Такође мора бити у стању да предвиди сезоналност сектора. Односно, тренд потражње током целе године.
- Планирање залиха: Запослите и надгледајте минималне и сигурносне залихе. То омогућава побољшање капацитета за одговор на варијације потражње.
- Тачка реда: Оптимизујте овај показатељ како бисте избегли могућа кашњења у испоруци добављача. То се односи на поруџбине ради смањења трошкова складиштења.
- Оптимизујте систем управљања: Промовисање и усмеравање интерних процеса за планирање продаје.
- Планирана пауза: Могуће кварове се могу заказати, све док је купац флексибилан у испоруци. Ова стратегија може бити релевантна када нема довољно инфраструктуре за складиштење.
