Заједничко управљање је врста пословне стратегије или праксе. Ово се састоји од давања одговорности запосленима за одлучивање о питањима која се односе на смер и управљање компанијом.
Стога је заједничко управљање пракса која омогућава запосленима да имају способност да одлучују о питањима која се односе на компанију и њено управљање, а да притом нису деоничари или партнери те компаније.
Наведено заједничко управљање може бити необавезна пракса за менаџера, који сматра да се под заједничким управљањем може спровести боље управљање предузећем. Или, с друге стране, заједничко управљање такође може бити обавезно за одређене компаније по закону. У том смислу, постојање синдиката предузећа који заступа интересе запослених.
Ко-управљање је видљиво у радничким саветима, уз заступљеност радника у њима.
Као што смо рекли, овај концепт има и друга значења у пословном свету.
Сарадња у радничким саветима
У многим земљама, попут Шпаније, радници имају право, законом признато, да буду заступљени у компанији, како би бранили своје интересе. У зависности од величине предузећа и броја радника, предузеће мора имати одређени број чланова који ће у име радника заузимати место у управи предузећа, с циљем преговарања са управом о интересима истог и избегавајте сукобе.
Ова пракса се назива заједничко управљање. Па, као што се може видети, радници учествују у управљању и вођењу компаније, спречавајући послодавца да предузме радње које се на њих односе једнострано.
Сарадња у предузећу
Поред поменутог заједничког управљања, постоји још један низ менаџера који на сопствену иницијативу позивају и укључују запослене у стратегију компаније. Ова пракса је све чешћа у пословном свету, у динамичним тимовима у којима нису приказане хијерархијске структуре.
Ова пракса је револуционарна у свим великим компанијама широм планете. Од Силицијумске долине до Израела, многе компаније су одлучиле да примене равне структуре у компанијама, као и да се кладе на оно што називају „људским капиталом“.
Поред тога, велике академске институције препоручују ову праксу, јер ово веће укључивање радника, на исти начин, мотивише тимове.
Предности и недостаци заједничког управљања
У зависности од тога на које се значење фокусирамо, постоји низ предности и недостатака који се могу нагласити.
Ако се усредсредимо на заједничко управљање у радничким саветима, морамо знати да, међу предностима, између осталих спадају и ситуације као што су способност да се бране интереси радника, избегавање злоупотреба од стране компаније, способност да се бране права радника.
На исти начин, међу недостацима је погодно додати ригидност приликом доношења драстичних одлука, немогућност једностраног деловања, између осталог и могућу ситуацију непостизања споразума.
Међутим, ово није жељени приступ за овај чланак. Будући да је занимљивије истицати те предности и недостатке заједничког управљања у предузећу, на сопствену иницијативу предузетника.
Из тог разлога, међу предностима спровођења ове праксе, треба истаћи следеће:
- Негује мотивацију тима и, самим тим, продуктивност.
- Подстиче иновације и стални развој у компанији.
- То подразумева већу лојалност радника, упркос одговорности.
- Фаворизовано је радно окружење.
- Производи повећање ефикасности радника.
С друге стране, међу недостацима треба истаћи следеће:
- Потребни су ваљани и квалификовани запослени.
- Већи сукоб интереса генерише се већом интеракцијом.
- Одговорност запослених је од виталног значаја.
- То може преплавити запослене који нису спремни на притисак.
- Ризична је стратегија када не познајете добро своје особље.