Концептуална разлика између власти и моћи веома је важна када је реч о разумевању различитих атрибуција, не само на пословном нивоу, већ и на нивоу јавних институција.
Релевантност власти одређује се моћи коју има, кроз атрибуције које јој положај даје да управља и доноси одлуке о групи, институцији, територији или јединици која је надлежна.
Овлашћења председника државе обично се доносе административним актом извршне власти, који му даје улогу власти, усмеравајући спровођење јавних политика у неким областима неке државе; економска, социјална, здравствена, правда, становање итд.
Исто тако, моћ је распоређена у свим институцијама, тако да власти, повремено, морају да предузимају мере на координисан начин, јер свака од њих има неко својство које интервенише у одлуци.
Када различите договорене атрибуције треба да донесу координирану одлуку?
У јавној институцији, као што је држава, у питањима правде важно је да се министар правде састане (заступа председника), полиција да изврши мере безбедности и правосуђе, које заступају судије, које пружају информације у вези са постојећим казнама за различита кривична дела. И тако развити акциони план који гарантује сигурност грађана.
А у компанији?
Генерално руководство мора стално да се састаје са властима својих пододелница; Комерцијала, финансије, операције, менаџер људских ресурса и други.
Да примени било коју глобалну стратегију, попут побољшања позиционирања компаније на тржишту.
Комерцијални менаџер ће својом снагом дизајнирати маркетиншку и продајну стратегију како би побољшао привлачење нових купаца и задржао постојеће. Али његова снага неће моћи да даје упутства оперативном особљу, јер он нема овлашћења за то.
Менаџер људских ресурса припремиће подстицајни план за постизање циљева за све запослене, али само у овој области. Није могао доносити пословне одлуке, нити улагати у имовину.
Менаџер финансија ће предложити у које ресурсе компаније треба уложити како би се постигли бољи резултати. Та улагања могу бити у имовину, људске ресурсе или маркетинг. Међутим, његова мисија је да ефикасно користи ресурсе организације, а не да даје упутства запосленима у другим јединицама, јер за то постоје управници подручја.
Укратко, моћ су атрибуције положаја материјализованог у лику власти.
Људи који постижу изврсне резултате са моћи, позитивно користе ауторитет, додајући вештине пословног вођења свом менаџменту.