Корпоративна култура је скуп основних претпоставки и уверења које деле чланови компаније.
На исти начин на који постоје различите културе, религије и филозофије живота у градовима, градовима, регионима, па чак и земљама, исто се дешава и у компанијама. Нису све компаније исте и уопште се не понашају на исти начин.
Овај начин понашања и деловања, који превазилази процесе, унапређење продаје и производњу, представља корпоративну културу. Корпоративна култура представља вредности предузећа, оно што их покреће, што одређује однос између чланова предузећа. Без обзира да ли су вам шефови или потчињени.
Култура у компанији такође представља однос људи према послу и циљевима. Дакле, постоје компаније у којима је корпоративна култура упадљива својим одсуством, а друге које блистају саме од себе. Пример су радници у предузећима који осећају да је предузеће део њих самих и радници из других предузећа који то доживљавају као само још један посао.
Елементи корпоративне културе
Најважнији елементи корпоративне културе сажети су на следећој слици:
Комуникација је од суштинске важности јер нам говори како чланови компаније размењују личне и радне податке. Са своје стране, заједничке вредности, начини деловања, став, дељење те визије света који нас окружује. Или, бар, делите добар део ове визије. Симболи означавамо оне који могу бити материјали (споменици, канцеларије или зграде) или људи (оснивачи, узорни директори итд.). На дну имамо искуства која одређују развој компаније и културе запослених. С десне стране, филозофија рада која има много тога заједничког са вредностима, али на пословном нивоу. И на крају, историја компаније и њена култура. Историја еволуције свих горе наведених фактора објашњава тренутну пословну културу предузећа.
Историја и пословно искуство
Веома важна тачка приликом преношења културе предузећа је њена историја. Знајте добре и лоше тренутке, порекло, зашто је рођено и са којим циљем је рођено. Култура се не рађа преко ноћи, то је нешто што се временом развија и развија.
Обухвата скуп искустава, знања, начина деловања и размишљања. Комплети који се протежу кроз целу организацију и који се преносе између једног и других чланова организације.