Техничка изводљивост одређује да ли имате знање, вештине, опрему или алате неопходне за спровођење процедура, функција или метода укључених у пројекат.
На овај начин омогућава сазнање да ли је пројекат изводљив (остварив) са постојећим техничким ресурсима или их проширује ако је потребно.
Ови технички или технолошки ресурси су они који служе као подршка другима, попут производних, комерцијалних или финансијских. На пример, програм управљања и рачуноводства.
Студија изводљивостиЗначај техничке изводљивости
Спровођење ове врсте студија је од суштинске важности. Пре свега зато што са њима сазнајемо да ли можемо да изведемо пројекат са расположивим техничким ресурсима. Друго, јер ако морамо да купујемо друге, можемо знати колико, када и колика може бити њихова цена. На овај начин се могу квантификовати кроз финансијску изводљивост.
Као што ћемо видети у наставку, мора се извршити низ корака и, пре свега, дубинско проучити различите опције. Ово је неопходно, јер поштовање поступка омогућава да се студија спроведе на уредан и ефикасан начин.
Процес анализе техничке изводљивости
Постоји много врста изводљивости, попут комерцијалне, оперативне или оне коју проучавамо у овом чланку. Међутим, сви они имају сличне процесе за њихову реализацију.
- Системски аналитичар је тај који то обично спроводи. Ово ће знати све потребне техничке аспекте, а пре свега ће бити задужено за откривање потреба компаније.
- Извештај мора бити представљен са свим предностима и недостацима. Морамо укључити ресурсе које сматрамо оптималним. С друге стране, не можемо заборавити низ минималних или максималних захтева који нам омогућавају маргину деловања.
- На крају, потребно је проучити саму изводљивост. Односно, ако оно што нам треба можемо применити са расположивим ресурсима или их проширити ако је потребно.
- Добијени резултати морају бити достављени управљање. Од тога ће се одрживост пројекта утврдити контактирањем других адреса.
Пример техничке изводљивости
Замислимо компанију којој је потребан нови софтвер за управљање. Ступа у контакт са својим аналитичаром и аналитичаром из различитих одељења и пита их шта је сваком потребно. Када добијете ове информације, проверите ресурсе који су на располагању у компанији, као што су рачунари, Интернет, опрема итд. Дакле, направите први нацрт.
Затим се врши поступак анализе техничке изводљивости. Када се сазнају оптимални захтеви и марже, прави се извештај. У њему се прецизира какав ће бити програм, његове карактеристике или техничке потребе. На пример, ако радите у облаку (или у магли), сазнаћете да ли ће сервер бити погодан тако да се без проблема може користити.
Овај извештај се шаље управи на одобрење, ако је изводљиво. Једном када се одлучи, пројекат ће бити покренут и софтвер ће бити креиран са свим потребним за његово функционисање. Такође ће бити предложен низ рокова за спровођење контрола како би се проверило да ли постоје одступања од планираног и исправили их.