Тактичко планирање успоставља специфичне циљеве, углавном краткорочне, усклађене са стратешким планирањем у одређеном одељењу. Укључује задатке које треба извршити за постизање.
Тактичко планирање је поступак којим се од општих циљева утврђују специфични циљеви за одељење предузећа. У тактичко планирање морају се уградити сва упутства и процеси који су неопходни за постизање циљева.
Извођење планирања ове врсте омогућава оптимизацију рада запослених, постижући као главни резултат повећање продуктивности. Потребно је навести све оне алате које сваки радник мора да користи за спровођење сваког од успостављених процеса. Сходно томе, тактичко планирање изводе руководиоци средњег нивоа, смештени на највишим положајима различитих одељења компаније.
Конкретно, тактичко планирање се примењује на свим нивоима предузећа, јер се састоји од одређених радњи у складу са општом стратегијом дотичног предузећа.
Како развити тактичко планирање?
Да бисте осмислили успешно тактичко планирање, потребно је следити следеће кораке:
- Анализа: Неопходно је знати који су општи циљеви предузећа.
- Дизајн циљева: Када су општи циљеви познати, морамо да дизајнирамо оне специфичне циљеве које ћемо успоставити у нашем одељењу.
- Поступци: Када се утврде циљеви које треба постићи, биће потребно планирати како ће се они постићи и које радње су потребне за њихово постизање.
- Ресурси: Након дизајнирања плана, важно је узети у обзир и мобилизирати ресурсе који ће бити потребни за постизање циљева.
- Информације: Сви запослени у нашем одељењу морају бити информисани о тактичком планирању и предностима испуњавања утврђених циљева.
- Надоградња: На крају, препоручљиво је прегледати и, ако је потребно, ажурирати предложене стратегије и циљеве.
Закључно, тактичко планирање, како му и само име говори, састоји се од успостављања одређених циљева за одељење компаније и цртања стратегије која се мора следити да би се они постигли.
Пример тактичког планирања
Претпоставимо да смо директори маркетинг одељења са десет радника под нашом бригом. Стратешки план компаније укључује циљ повећања продаје за 17%.
Из нашег одељења можемо сарађивати у постизању овог циља. Направићемо планирање у погледу броја прегледа које желимо да постигнемо на нашим друштвеним мрежама и оглашавању на мрежи. С друге стране, редизајнираћемо билборде које смо уговорили у нашем граду.
Затим ћемо прецизирати које задатке морамо извршити да бисмо постигли ово повећање визуелизације; већа интеракција, више визуелног садржаја, публикације у сатима са већом публиком итд. За билборде ће графички дизајнер морати да креира нови дизајн плаката.
Накнадно ћемо својим запосленима саопштити циљеве које морамо постићи и како то учинити. На крају ћемо анализирати варијације у визуализацијама средином године.