Демократско вођство описано је под две компоненте; један повезан са начином на који се бира вођа и други, као што је стил вођења кроз демократију у доношењу свих одлука.
Демократско вођство је једно од најетичнијих и најкоректнијих, иако је без сумње његова динамика оперативно спорија од динамике осталих стилова.
Вођење предајом свих одлука групним консултацијама је вежба која захтева време и такође укључује процесе консензуса, размишљања, анализе и координације. Вођа са овим карактеристикама мора имати пуно стрпљења да не би изгубио дух и несугласице у групи.
Овај стил вођства, уместо да га усвоји вођа, група прихвата као начин на који ће извршити своје одлуке, подносећи од прве вежбе избор вође и настављајући са следећим одлукама по истој методологији.
Важно је направити разлику између популарног изборног механизма као демократске акције вођства и свакодневног доношења одлука под истим приступом, јер је прва свакодневна од друге.
За разлику од партиципативног вођства, са којим дели многе заједничке тачке, демократско вођство увек напредује на плурални начин. Иако партиципативно вођство, иако тежи ка томе да тражи сарадњу у доношењу одлука, оно га нема као неопходан интегрисани елемент.
Врсте вођстваКарактеристике демократског лидера
Можемо истаћи следеће најважније карактеристике демократског лидера:
- Придаје велику важност мишљењу већине о сопственим идејама.
- Слушајте све чланове групе.
- Показује поверење у чланове организације.
- Борите се за интеграцију свих колега да дају своје мишљење.
- Дајте приоритет заједничком интересу над приватним.
Предности и недостаци демократског вођства
У наставку сумирамо главне предности и недостатке ове врсте вођства.
Предност:
- Подстиче и подстиче дух и тимски рад захваљујући успостављеном систему доношења одлука.
- Фаворизује комуникацију и, према томе, радно окружење.
- Сталне су повратне информације које доводе до већег броја идеја и предлога за побољшање функционисања организације.
- Фаворизира постизање утврђених циљева.
- Омогућава свим члановима групе да активно учествују у задацима које треба извршити.
Мане:
- Потребно је залагање свих страна да буде ефикасан систем вођства.
- Процес адаптације је дуг, јер се сви чланови морају прилагодити.
- Тешко је применити у великим организацијама.
- Сложено је пратити како сваки члан тима обавља своје функције.
- Можда га неће прихватити сви чланови, јер постоје одређени људи који нису способни да изразе свој потенцијал овом врстом вођства.
Да ли је препоручљиво практиковати демократско вођство у компанији?
Као што је горе напоменуто, постоје случајеви када је то пожељно учинити. У случају компанија, када она изабере свој именик, на пример. Али ако скалирате у финансијским, оперативним или комерцијалним одлукама, тешко је визуализовати ово доношење одлука, јер морате имати техничко гледиште које подржава ове акције; тржишни трендови, процена вредности предузећа на берзи, конкуренција, политичко-економско окружење итд.
У којим врстама организација је могуће користити овај стил вођства?
Могло би бити у организацијама да њихово порекло не тежи добити, као што су; фондације, невладине организације, комшијска већа итд. То је зато што је сврха осигурати добробит људи који у њима учествују или њихове циљне публике.
У овом случају, демократско вођство се може одржати позивањем људи из различитих подручја да дају своје мишљење и извештавају о њему; На пример, ако се донесе одлука о безбедности насеља, препоручљиво је имати мишљење полиције, суседа који су били жртве злочина, младих људи који живе у сектору и којима прети конфузија између добро и лоше итд.
У другом примеру у већем обиму, ако одбор директора фондације предложи инструмент за мерење сиромаштва, гласачки одбор би требао најмање да укључује стручњаке за мерење сиромаштва, представнике јавних институција, узорак људи који су до тада каталогизовани као сиромашни људи, антрополози, социолози, социјални радници итд. Мултидисциплинарност спремна да на најпрофесионалнији начин гласа за одлуку која ће утицати на начин на који ће се нова политика за превазилажење сиромаштва у земљи визуализовати и применити.
Пример демократског вођства
Претпоставимо случај фудбалске екипе која је имала лош низ резултата. Долази до промене тренера и промовише нови систем за исправљање грешака.
Овај нови механизам наглашава удруживање након сваке утакмице. Циљ је заједничка анализа учињених грешака и предлагање решења која их могу исправити. На тај начин се генерише демократско вођство.
Укратко, погодно је, све док су заступљени сви сектори који су укључени у одлуку.
