Пословно вођство је квалитет који има особа одговорна за компанију и која му омогућава да утиче на понашање, као и на доношење одлука других.
Пословно управљање захтева много више од традиционалних елемената; планирати, организовати, усмеравати и контролисати. Такође захтева таленат од људи који су задужени за људе, као и пословне процесе.
У том смислу, пословно вођство се појављује као скуп вештина које се могу континуирано развијати ако се комбинују; личне, техничке и социјалне вештине.
Карактеристике пословног вођства
Међу компонентама или вештинама лидера у пословном свету можемо издвојити три:
- Личне вештине: То је повезано са контролом и равнотежом емоција, познатијом као „емоционална интелигенција“. Узимајући у обзир конкурентност тржишта и притиске заинтересованих страна у послу, одржавање равнотеже је тежак задатак. И управо тамо многи људи слабе и заборављају на важност добрих односа. Будући да долази време када је једино важно „постизање циља“, нажалост по сваку цену и заборављање властитих вредности и понекад етике.
Обучавање емоционалне равнотеже при вођењу организације једнако је важно као и тврдо знање о послу. Обичај „понашања у доброј намери“ требало би да буде заједничка пословна пракса, јер се на тај начин акције не заснивају само на информацијама доступним у време доношења одлуке, већ и на вредностима.
- Социјалне вештине: То је однос са другима, формирање контакт мрежа и стална веза са људима или групама од интереса за посао; на енглеском се називају „стејкхолдери“. Међутим, то се подразумева као способност одржавања одличних односа са људима на свим нивоима организације. Што се претвара у радње у распону од; поздравите оне који отварају врата, потрудите се да знате имена оних који раде у организацији, питајте како су, како се осећају и да ли им треба нешто око чега би могли помоћи. Такве једноставне акције, али које ће последично донети добре односе, пријатно радно окружење и очигледно добре пословне резултате.
С друге стране, исти тај људски квалитет у пословним односима учиниће да се извршни директор истакне и разликује од оних који само желе да „закључе посао“. Стога, поред показивања талента за продају или остваривање новчане добити, он има интерес да одржи безусловну везу са својим колегом, било у пословне сврхе или не.
- Техничке вештине: Можете бити емоционално интелигентни, имати способност стварања нових мрежа, али без одговарајуће техничке подршке ваше пословање неће напредовати.
Извршни директор мора да има чврсте стубове и да познаје индустрију у коју је убачен, а с друге стране, врло добру обуку из финансија, процеса, маркетинга, продаје и познавање законских прописа који регулишу његово пословање.
Паралелно с тим, добар пословни лидер никада не стагнира у знању, јер ће бити на челу трендова и вештина које су потребне. За то постоје курсеви, дипломе, постдипломске и магистарске студије који руководиоцима пружају најновије знање из маркетинга, пословања, пројеката, планирања, финансијске анализе, стратегије или дисциплине коју тржиште захтева.
Предности и недостаци пословног вођства
Објашњавамо најважније предности и недостатке пословног вођства:
Предност:
- Можете да водите институцију до успеха ако су ваше одлуке тачне. То је зато што има подршку групе људи који је чине.
- Члановима групе преноси самопоуздање због њихових вештина, постижући већу активност људи који чине институцију.
- Добар пословни лидер повећава продуктивност и ефикасност чланова групе.
- Фаворизује мотивацију и тимски дух.
- Упознајте ситуацију из прве руке у којој се налази сваки од чланова.
Мане:
- Сукоби се могу створити због сучељавања идеја између вођа и следбеника.
- Погрешан вођа може постићи лоше резултате након извршавања задатака.
- Може дестабилизовати тимове због неприхватања чланова њихових тимова.
Значај пословног вођства
Постојање пословног лидера у предузећу је од суштинске важности за постизање утврђених циљева. У компанији није потребно само осмислити ефикасне и продуктивне процесе, већ је потребна и цифра коју запослени поштују и вреднују.
Пословни лидер мора анализирати психографске профиле различитих радника како би идентификовао њихове потребе и испунио их. На овај начин вођа ће моћи да постигне тачке сагласности између запослених из различитих одељења и да оптимизује рад компаније.
Профил доброг вође
Укратко, профил доброг пословног лидера концентрише особу са солидном теоријском позадином, способну да аргументује своје одлуке јер су развили свеобухватну визију пословања и индустрије. Поред тога, он има талент да уђе у нове кругове и дода их у своје контакт мреже, стварајући везе и односе поверења.
Коначно, он је особа уравнотежена у својим емоцијама, способна да одвоји своја емоционална стања од пословних одлука, јер би лажни корак могао довести организацију у опасност или оставити лошу репутацију међу њеним унутрашњим сарадницима.
Неговање лидерства ове врсте захтева самодијагнозу, самокритику и уважавање потреба које недостају, да би их коначно спровели у дело и непрестано побољшавали.