Трансакционо вођство је стил управљања који користи подстицајне механизме и / или санкционе механизме за подстицање добрих перформанси у организацији.
Истина је да учење вођења није лак задатак, јер је једна од најважнијих ствари за постизање пословног вођства имати искуство. Стога, они који започињу са управљањем људима и компанијама, често користе ресурсе којима располажу да би постигли циљеве које компанија од њих очекује, а један од тих ресурса су подстицаји или у најгорем случају санкције.
Олово под подстицајима
Ови подстицаји се разликују од оних које организација има као институцију, јер је у овом случају ситуациона. Вођа ће одабрати одговарајући механизам који служи ономе што жели да постигне у то време.
На пример, ако је уочи важног празника неопходно затворити финансијску годину и извршити извршење свих ресурса са временом против, трансакциона радња може бити тражење од радника да се придржавају распореда и у замену за дајте слободан дан након овог празника, како бисте повећали број слободних дана и могли уживати у породици, с циљем да се овом акцијом очисти лоше финансијско планирање.
Олово под казном
С друге стране, ако је извршење планираних ресурса циљ, а када се достигне датум када би се то требало догодити, још увек се не извршавају биланси, једна од могућности би могла бити кажњавање организације због тога што та средства није потрошила на време. Тако попусте, део ваше плате или не испоруче традиционални бонус на крају године. Идеја је да радници то предвиђају извршавањем целокупног буџета, стижући до краја године мирно и без страха да неће имати новац који обично имају.
Генерално, вођа ове врсте заузима један или други стил. Односно, он је склон подстицајима или кажњавању, али не комбинује обоје.
Карактеристике трансакционог вође
Трансакциони вођа има следеће карактеристике:
- Његов систем подстицаја омогућава оптимизацију учинка чланова дотичне групе.
- У сваком тренутку је свестан циљева институције у којој се налази.
- Морате имати добру просудбу да бисте препознали труд и наградили га.
- Способан је оставити прошле проблеме по страни како би објективно просуђивао грешке и одговарајуће их санкционисао.
- Комуникација задатака које треба да изврши сваки члан тима мора бити јасна и сажета како би се избегла забуна.
- Морате пренети самопоуздање свим подређеним да извршавају наређења, не сумњајући да се можда нешто погрешно ради.
- Водиће колеге о путу ка постизању циљева.
Предности и недостаци руковођења трансакцијама
Ево предности и недостатака руковођења трансакцијама:
Предност:
- Ако су чланови групе одговорни и испуне своје функције, биће награђени и њихова мотивација ће се повећати.
- Систем подстицаја фаворизује постизање циљева које је установила институција.
- Користи се за доношење закључака о најбољим члановима организације.
- Јасно утврђује циљеве институције и избегава грешке, удаљавајући се од циљева који подлежу тумачењу.
- Ако се испуне предвиђени циљеви, може се постићи одрживи раст.
Мане:
- Има индивидуалистички карактер, па се тимски дух распршује.
- Када су циљеви презахтевни, то може довести до фрустрације међу члановима тима.
- Подређени не доживљава вођу као партнера или пријатеља, њихов однос је строго професионалан.
- Када су задаци толико ограничени, иновативни процес се напушта или смањује.
Да ли је добро користити овај стил вођства?
Просуђивање је тешко, али може се рећи да ће добро планирање и контрола управљања омогућити запосленима да избегну казнене радње, посебно ако њихов рад води вођа. Односно, лоше управљање организацијом у великој мери ће зависити од професионалне способности менаџера да стратешки гледа и предвиђа проблеме, па су казне потпуно непотребне.
С друге стране, ти ситуациони подстицаји; као што су слободни дани, радни дани, забаве у компанијама, окупљања и поклони, корисни су у мери у којој су за то доступни ресурси. Али ако из неког разлога компанија падне у кризу, а тим људи није довољан да се носи са свим послом и ако је мање ресурса за подстицаје, тада вођа мора активирати друге капацитете да утиче на људе, што не мора нужно да се врати на нечему материјалном; како створити пријатно окружење, радити са њима, водити их, подстицати, подучавати новим алатима, честитати итд.
Истини за вољу, трансакционо вођство се одржава све док постоји подстицајни подстицај или подстицај за кажњавање, али оно ће у његовом одсуству одмах нестати, па је паралелно потребно обучити и друге вештине које омогућавају правилно управљање организацијом.
Разлика између трансакционог и трансформационог вођства
У случају трансакционог вођства, вођа награђује или санкционише остатак чланова тима на основу тога како су извршили своје функције. На овај начин, постављени подстицаји олакшавају постизање предложених циљева.
Супротно томе, трансформациони лидер је онај ко ово стање стекне захваљујући мотивацији или подршци коју је у одређеном тренутку пружио особи која га замишља као лидера. Из тог разлога је способна да утиче
Пример трансакционог лидерства
Репрезентативни пример ове врсте вођства је одељење компаније. Радници ће успоставити одређене циљеве за које ће бити награђени ако их постигну. С друге стране, они ће такође бити санкционисани ако из било ког разлога своје задатке не изврше на исправан начин.
Шеф ове групе радника биће задужен и за санкционисање и награђивање запослених на основу њихових критеријума или утврђених показатеља. Овај шеф ће бити вођа трансакција.
