Менаџмент је акција или група запослених која је задужена за усмеравање, управљање и координацију одређене компаније, организације или институције.
Менаџмент се може односити на низ запослених који су, називајући се менаџерима, одговорни за координацију и управљање организацијом.
На исти начин на који се, с друге стране, може односити на акцију координације и управљања наведеном организацијом.
Управљање је највиша карика у ланцу командовања. У том смислу, чине га менаџери предузећа, који представљају највиши ниво компаније, као и они који носе највећу одговорност.
Менаџмент је основни део компаније. Они су задужени за координацију да све функционише исправно.
Врсте управљања
Управљање је концепт који се обично односи на један тип, мада то није у потпуности тачно. Односно, менаџмент, као и многи други концепти, представља однос типова који се на основу својих разлика морају разликовати једни од других.
Из тог разлога, врсте управљања које постоје укључују следеће:
- Управљање према циљевима: У овој врсти управљања тежи се низу циљева које менаџмент мора координирати.
- Управљање богатством: У овоме је менаџер менаџер због чињенице да је компанија у његовом власништву.
- Политичко управљање: У овом случају, виша радна места и кључна административна места додељују се на основу припадности и политичке лојалности.
Ове врсте управљања могу бити видљиве у предузећима. Међутим, најчешће су управљање имовином и циљевима.
Функције управљања
Међу одговорностима управе можемо издвојити низ функција које оно мора да испуни. Низ функција међу којима превладава надзор над тимом, као и његова координација.
Из тог разлога смо на Ецономи-Вики.цом направили листу функција које управа има, међу којима се издвајају следеће:
- Организујте сав тимски рад.
- Планирајте такав рад.
- Проверите да ли је посао изведен.
- Наставак наведеног рада.
- Развити програме за повећање продуктивности.
- Водите људски тим.
- Одговорите вишем менаџеру.
- Водите рачуна да су циљеви испуњени.
- Мотивисати тим.
Дакле, ако компанија има неколико менаџера, ове функције се могу распоредити међу расположиве менаџере.
Циљеви управљања
На исти начин на који менаџмент мора да испуни низ функција, мора да испуни низ циљева. У том смислу, циљеви могу бити веома различити, у зависности од компаније на коју се односимо. Међутим, постоји низ заједничких циљева који би се могли сматрати валидним за све компаније.
Међу овим заједничким циљевима треба истаћи следећи однос:
- Нека циљеви буду испуњени.
- Имати тим који је мотивисан и задовољан својим радом.
- Обавите посао на одличан начин.
- Уједините тим.
- Побољшајте продуктивност посла.
- Буди вођа тима.
- Постепено смањујте трошкове компаније.
- Повећати ефикасност и ефективност тима.
На исти начин као у претходној тачки, ови циљеви се могу распоредити међу члановима које је представило руководство компаније.