Типови одељења су различити начини дистрибуције рада по одељењима које организација користи.
Пре свега, департизацију спроводе компаније које су веома велике. Због велике величине, посао деле на одељења како би повећали ниво оперативне ефикасности.
Најважније код одељења је да се заснива на организацији активности које се у предузећу спроводе кроз одељења. Задаци и улоге додељују се сваком одељењу. Тамо где сваки запослени мора да развије одређену активност и распоређује се у одређено подручје.
Очигледно је да у овој структури компаније у сваком одељењу групишу низ активности и функција које су прилично сличне, а које су логично повезане. Сврха је постизање специјализације рада која олакшава постизање циљева и добијање очекиваних користи.
Врсте департизације
Најчешћи типови департизације које компанија користи су:
1. По функцијама
У овој врсти департизације посао је подељен према капацитетима и способностима које свака особа поседује. Због тога ће неки запослени обављати активности везане за производњу, други за финансирање, трећи за администрацију, а трећи за маркетинг.
У основи, компанија је подељена на одељења, узимајући као главни критеријум врсту задатка који се обавља у свакој од радних области. Генерално га користе мала и средња предузећа, јер су трошкови његове примене ниски.
2. По линији производа или услуга
Са своје стране, департизација по производима се примењује када су производи веома важан елемент за компанију. Свако одељење се бави производом у свим фазама производње и маркетинга.
Подјела задатака се наравно може извршити по производу или по линији производа, овај облик департизације користе велике компаније које имају много асортимана и линија производа. У овом случају је оправдана специјализација по производу, јер омогућава побољшање квалитета и услуга које се нуде купцу.
3. По купцима
Слично томе, ова врста одељења омогућава компанији да се више усредсреди на корисничку услугу и да ефикасније задовољи њихове потребе. Сав посао је организован према потребама сваког клијента, па је за то потребно врло добро познавати сваки сегмент клијента.
4. Према географском подручју
Несумњиво је да се одељење по географским областима користи када је предузеће присутно на различитим местима, тако да може да организује рад по географским регионима. Због тога се морају знати потребе и обичаји сваког региона, али и овлашћење да сами доносе одлуке у оквиру додељеног подручја.
5. По процесима
Исто тако, департизацију процесима користе посебно компаније које теже оптимизацији рада у организацији и постизању сталних побољшања у оквиру својих процеса.
Због тога се сви задаци морају планирати и њима се управља како би се повећала употреба ресурса и постигао адекватан ниво профитабилности. Компанија се више фокусира на производни процес.
6. По пројектима
Наравно, департизација по пројектима се примењује привремено како би се развиле одређене активности које морају бити координисане и међусобно повезане, како би се постигли одређени циљеви.
Реализација пројекта је привремена организација која је у оквиру функционалне организације која стално делује у оквиру предузећа.
7. У матричном облику
Међутим, у департизацији матрице врши се комбинација функционалне и производне или пројектне департизације. Ово генерише мешовиту организацију, где се комбинују вертикални облик функционалне организационе форме и хоризонтални облик производа или пројектне организације. То је матрица, јер се два облика организације преклапају.
На крају, може се закључити да врсте одељења омогућавају организацију поделе рада по различитим одељењима, како би се успоставио логичан и кохерентан однос. Врста ресорализације коју користи свака компанија зависиће од циљева који се очекују да се постигну, вештина запослених, задатака који се извршавају, величине предузећа и стратегија које примењују.