Израз конгломерат односи се на скуп компанија које припадају истој пословној групи. Карактерише их понуда широког спектра производа и услуга који се углавном дистрибуирају кроз подружнице.
Посматрано на други начин, конгломерат је пословна организација коју са друге стране чине различите фирме. Они могу или не морају развијати послове који су међусобно повезани.
Конгреси тада окупљају компаније које се баве вишеструким активностима, обично достижући велике бројеве промета. Рођени су у Сједињеним Државама у другој половини двадесетог века и почели су да се шире од шездесетих година.
Састоји се од узастопних спајања и преузимања, ове компаније покривају врло разноврстан спектар предузећа, од којих већина није повезана. Добар пример за то може се показати са ИТТ (Међународни телеграф и телефон). Ова компанија се истовремено бави врло различитим корпоративним областима, као што су електроника, телекомуникације, угоститељство, осигурање или изнајмљивање аутомобила, између осталог.
Стога је формирање конгломерата релативно недавна појава, јер су до његовог формирања биле познате само две врсте концентрације:
- Хоризонтална концентрација: Између две компаније које производе исти производ.
- Вертикална концентрација: Између комплементарних фирми (добављача и клијента).
Међутим, конгломерат - који пре свега тражи диверзификацију активности групе - захтева потпуно другачије управљање. Истовремено, то зависи од земље и континента у којем се налазите.
Конгломерат компанија према географском подручју
У Европи конгломерати имају тенденцију да непрестано истражују тржиште динамичних организација. Генерално, они покушавају да потраже средње или мале компаније, чија профитабилност и будуће перспективе обећавају.
Односно, ваш једини циљ био би профит, а главни критеријум био би вам повраћај капитала. Тако би се проценио однос између нето прихода и улагања.
Поред тога, у Европи су процедуре за конституисање конгломерата вишеструке. Они могу бити класичног типа и формирати се путем берзи, аквизиција на берзи итд.
У том контексту, јавне понуде за стицање акција (ОПА) имају тенденцију да се множе на старом континенту. Тада, ширење нових конгломерата, тренутно претворених у мултинационалке, ремети мишљење и јавне моћи.
С друге стране, у Сједињеним Државама савезни закони нису успели да обуздају кретање конгломерата. Од 1968. године, свака северноамеричка компанија која је желела да стекне 10% или више акција друге фирме морала је да саопшти своју намеру са најмање десет дана унапред. У том смислу, неки амерички лидери захтевали су забрану сваког спајања компанија чији капитал прелази одређену границу. Други стручњаци оптужују покрет концентрације да је одговоран за раст цена.
Паралелно, али приближно истих година - 1967. године - у америчком банкарском сектору развијали су се конгломерати специфичног типа. Многи важни финансијски субјекти постали су холдинг компаније, са активностима које су биле веома диверзификоване и далеко од строго банкарских. Тако се појавио феномен који је повећао неповерење у регулаторе.
Као резултат свега овога, неке личности захтевају ревизију закона, који се сматрају неспособним да ометају „овлашћења која су прекршила контролу“. И под овим околностима, неке мере су већ предузете.
Стратегија диверзификације конгломерата
Диверзификација конгломерата је најдрастичнији облик раста компаније, улажући у неповезана предузећа. Ово представља авантуру за компанију да се одмакне од својих традиционалних активности.
Може бити, на пример, да у оквиру конгломерата постоји ланац апотека и грађевинска компанија. Иако немају ништа заједничко, оба предузећа су у власништву истих власника.
Основни циљ диверзификације конгломерата лежи у потрази за већим приносима одласком у високо атрактивне индустрије. Поред тога, настоји да смањи укупни ризик компаније делујући у веома разноврсним активностима.
Што се тиче користи од уласка на тржишта која нису међусобно повезана, појам финансијске синергије поприма свој највећи сјај. Другим речима, предузећа са вишком могу да финансирају она са дефицитом.
Враћајући се на горе поменути пример, замислимо да долази до економског успоравања. Дакле, грађевинска компанија ће вероватно бити погођена брзо, јер је сектор некретнина у великој мери зависан од бруто домаћег производа (БДП). Насупрот томе, фармацеутска индустрија је обично мање рањива у овом погледу. Односно, чак и ако приход не расте толико као раније, људи морају наставити да купују дрогу. Насупрот томе, улагање у некретнине је обично високо планирано.
Тако би конгломерат могао да види како му профит пада у послу са некретнинама. Међутим, добит ћете највероватније задржати у апотекама.
Разлози и ризици диверзификације конгломерата
Укратко наводимо разлоге због којих се компанија одлучује за спровођење ове врсте стратегије:
- Смањење укупног ризика компаније.
- Тражите високу профитабилност.
- Боља алокација финансијских средстава.
- Циљеви управљања: Позивамо се на моћ, статус, могућности напредовања и повећану накнаду.
Ризици су такође присутни у овим врстама стратегија, смањујући њихову привлачност:
- Одсуство синергије између предузећа.
- Дуг временски хоризонт за постизање синергије управљања. Одређене компетенције добијају се само са протоком времена и искуства.
- Дисперзија интереса: Велика разноликост активности може на крају оштетити традиционално пословање.
- Тешкоће у управљању и координацији.
