Тачка наруџбе је ниво залиха на којем их, на основу критеријума, морамо попунити, а циљ нам је да избегнемо несташицу.
Ова метода је корисна за избегавање залиха на залихама. Ово, будући да служи за одређивање тачне тачке у којој се наруџба мора послати добављачима и, на овај начин, избегава ситуацију несташице у којој су нам потребне залихе за даљи рад.
Предузећа су и даље изложена осцилацијама у потражњи и нивоу њихове понуде. Прво што не могу да контролишу, могу само да га предвиде са већом или мањом тачношћу. У међувремену, ниво понуде је интерна променљива коју они могу да контролишу. Због тога морају осигурати да ниво буде довољан да полице буду на залихама.
Због тога је тачка налога врло корисно средство за постизање овог циља.
Како израчунати тачку преуређивања
Израчунавање тачке налога је једноставан поступак. Прво, захтева од организације да буде јасна око свог просечног дневног нивоа продаје. Друго, морате знати време испоруке добављача, у што је могуће краћем року. На крају, сазнајте да ли постоји политика безбедносних залиха или не.
Када разјаснимо претходне тачке, врши се следећи прорачун:
РОП = Просечна дневна продаја * време испоруке + сигурносне залихе
У случају да немате сигурносну залиху, ова променљива је једнака 0 у претходној формули. То се може догодити при продаји кварљиве робе или када су рокови испоруке често кратки.
Графички приказ тачке налога
Графички, циклус допуњавања кроз РОП изгледао би на следећи начин:
Када користите РОП, желите да што прецизније израчунате време између П.1 (тачка поруџбине) и Р.1 (време замене). Ако нема сигурносних залиха, грешка у процени значила би недостатак. Стога би то имало негативне последице по компанију.
На крају, важно је нагласити да вредности за израчунавање променљивих нису фиксне. Другим речима, компанија може да има одређени РОП у одређеном временском периоду. На пример, овај период може бити месечни, квартални или полугодишњи. У сваком случају, то зависи од циклуса потражње током целе године.
Пример тачке поруџбине
Претпоставимо да је Алфа компанија која у продаји представља следеће резултате:
| Месец дана | Продаја (у јединицама) |
|---|---|
| Јануара | 840 |
| Фебруара | 1.000 |
| Марта | 930 |
Поједностављујући на 30 дана месечно, добијамо да се у просеку дневно прода 31 јединица. Сада, за израчунавање времена испоруке имамо следеће информације:
| Поруџбине | Месец дана | Време испоруке (у данима) |
|---|---|---|
| 1 | Јануара | 7 |
| 2 | Јануара | 6 |
| 3 | Фебруара | 8 |
| 4 | Марта | 7 |
Стога имамо да је просечно време испоруке 7 дана. Поред тога, знамо да компанија има сигурносне залихе које покривају 4 дана продаје. Сада настављамо са израчунавањем:
РОП = (31 * 7) + (31 * 4) = 341
У овом случају смо добили да компанија треба да наручи када има 341 јединица на залихи.
Значај тачке поруџбине
Предузеће мора избегавати залихе ван залиха или гомилање празних залиха. У првом случају губите могућности продаје, ау другом акумулирате трошкове складиштења.
Стога је РОП корисно средство за спречавање оба сценарија и у томе је важност његовог познавања. Такође помаже у оптимизацији залиха и њеном попуњавању у право време.