Град Тел Авив, економско средиште Израела, са 400 000 становника и 4000 стартупа, постао је „Силицијумски вади“ на Блиском Истоку. Сваки четврти радник то ради у стартупу и то је трећа држава на свету са највише компанија у НАСДАК-у. Колевка великих стартапа које су стекли технолошки гиганти, попут Вазе, продате Гоогле-у или Трустеер-у, а купио их је ИБМ. Како је држава са толико ограничења успела да постигне најмоћнији предузетнички екосистем на свету после Силицијумске долине у САД-у?
Постоји неколико разлога за разумевање предузетничког екосистема Тел Авива и како је постао толико моћан и тежак за имитацију у било ком другом делу света:
Кључеви предузетничког екосистема у Тел Авиву
Земља са ограниченим природним ресурсима
Налази се у пустињи и окружен је земљама у рату, па га геополитичка ситуација посебно отежава. Предузетништво у Израелу није била жеља већ потреба, односно ако не би створили своје компаније и отворили се међународном тржишту, изоловали би се и постајали све мањи и мањи.
Изузетно мало и ограничено локално тржиште
Стартуп од свог настанка има међународна права. Сви они имају излазни план од почетка. Оснивачи немају тенденцију да остану на руководећим местима и додељују себи високе плате, знајући да је продаја великој компанији успех и надокнађују почетну инвестицију. Они имају менталитет размишљања од почетка, не виде себе као предузетнике, већ као ствараоце, што их гура да раде у том правцу.
Не плаше се неуспеха
Можда је ово један од кључева успеха Тел Авива. Деца се од раног детињства образују у предузетничкој култури да желе да стварају, да свака идеја коју имају у глави може да им се омогући, а ако се не постигне, ништа се неће догодити, а ми ћемо размислити о следећој.
Ми немамо тај менталитет у другим деловима света и чини нас малим ако грешимо и ствари не иду онако како смо се надали. Многи предузетници успевају са својим трећим или четвртим стартупом, то је зато што нису одустали од првог, научили су на својим грешкама и непрестано покушавали.
Веза између академског света и предузетника
У доби од 18 година, сваки израелски држављанин мора служити војни рок неколико месеци, мушкарци и жене. То их приморава да ступе у контакт са новим технологијама, да раде тимски, под притиском и сазревају. Подстичу најзахтевније каријере да буду инжењерство и наука.
Док студирају на универзитету, подстичу их да започињу пословне иницијативе, а након завршетка студија већина жели да оснује сопствени стартуп или да ради у једној, а не у мултинационалној компанији. Они више воле да ризикују и не пропуштају прилику да постану успешни предузетници, него стабилност велике међународне корпорације. Чак и знајући да то може поћи по злу, више воле да покушају поново.
Држава је први инвеститор
Држава је прва заинтересована за предузимање предузетничких иницијатива и свесна је да је њена помоћ витална у почетним фазама. Из тог разлога постоје бројни бесповратни јавни грантови за финансирање стартупа и, само у случају добијања користи, враћате кредит. Поред тога, држава заједно са приватним, локалним и међународним фондовима ризичног капитала улаже у стартапе у фази семена. У Тел Авиву финансирање није препрека да своју идеју претворите у посао.
Израел је светски лидер у инвестирању у истраживање и развој
5,5% БДП-а је додељено за истраживање и развој, а већина стартупова налази се у секторима као што су биотехнологија, здравство, наука, сајбер безбедност и инжењерство, где су истраживања кључна за даље унапређивање производа и стварање нових. Већина је Б2Б оријентисана, односно креира их за друге компаније да би стекле производ или за целу компанију. Ово је у супротности са Сједињеним Државама, на пример, где је већина стартупа посвећена ИТ сектору и потрошачима (Б2Ц).
Ова комбинација карактеристика чини Тел Авив мером у предузетничкој култури и многи инвеститори баце поглед на ово место. Задржавам суштину образовања у предузетничкој култури, не плашећи се неуспеха и добре везе између академског света, предузетничког света и јавног сектора. Састојци који се узгајају генерација за генерацијом, из тог разлога је тешко поновити их у кратком року.